Содержание
- 2. SearchInform сегодня Более 1600 клиентов в 8 странах мира Офисы во всех ФО России, а также
- 3. Зачем контролировать? searchinform.ru Риски компании, не контролирующей sales-менеджеров: будут сливать и продавать данные; будут работать на
- 4. Что и как контролировать? searchinform.ru Рабочий день sales-менеджера включает задачи:
- 5. Как это делаем мы? Видеонаблюдение DLP-система и система контроля рабочего времени АТС для анализа количества звонков
- 6. Что контролируем? Messenger Cloud Skype HTTP Device File Mail Program Mobile AD Laptop Microphone Monitor FTP
- 7. Как внедрить систему контроля: чек-лист searchinform.ru Соберите статистику (не оповещая сотрудников); Разработайте на основе полученных данных
- 8. Кейс 1: «Слив» клиентской базы searchinform.ru
- 9. Кейс 2: Манипуляции с КП searchinform.ru
- 10. Кейс 3: Фирма-боковик searchinform.ru
- 12. Скачать презентацию









Солнечные коллекторы для нужд горячего водоснабжения
Бренд-стратегия в условиях сформированной культуры Специализированная конференция по потребительскому брендингу «Маркетинг
Кафе Бременские музыканты
витамины
Мой профессиональный выбор
Рациональное природопользование – реализованные проектыс уникальным решением
Налоговые Схемы
Поэтапное привидение системы похоронного обслуживания в соответствие с требованиями международной похоронной практики
Средневековое рыцарство
Дракончики
Paradoxy dnešní doby
Кафе «Кара-Даг»
Гласные I-II ряда
Модель разработки и управления совместными образовательными программами
Антипаразитарная программа
Полюби себя
готовая презентация
Презентация на тему Тема Родины в творчестве Лермонтова
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ:ВЕКТОР РАЗВИТИЯ
Урок-игра по роману А.С.Пушкина «Дубровский»
Политическая партия
Организация системы работы с родителями учащихся начальной школы на проектно-деятельностной основе
Свойства информации. Информационные процессы
Особенности налогообложения учреждений культуры
Lektsia_4
Презентация Microsoft PowerPoint с анимацией (1)
Типы темперамента
Tema_1_7_Svoboda_i_neobkhodimost_v_chelovecheskoy_deyatelnosti