Трансформация PepsiCo при поддержке SAP ERP

PepsiCo в России

После покупки Вимм-Билль-Данн ПепсиКо стал компанией №1 на рынке еды и напитков в России
Рынок еды и напитков, 2009 (Миллиарды рублей)
Размеры (2010)
128.3
Источник Spark, Expert RA, 2009.
+
+
+
+

Поддержка интеграции
Общая IT платформа
Согласованные бизнес процессы
Улучшение процесса принятия решений с помощью повышения качества информации
Финансовые данные для принятия решений
Данные по товарным запасам
Повышение операционной эффективности
Предупредительные ремонты
Планирование спроса, производства и транспортировки
Улучшение финансового контроля
Результаты
Трансформация бизнес процессов и ИТ систем идет параллельно

Рамки внедрения для PepsiCo Россия
Около 4000 конечных пользователей;
8 заводов и более 50 удаленных складов и центров дистрибуции в различных регионах России;
9 учебных центров для реализации программы обучения;
5 часовых зон;
Более 250 изменений процессов, организации и технологий;
Около 40 лидеров изменений из бизнеса;
140 ключевых пользователей от бизнеса;
10 HR координаторов;
90,000 учебных часов за 3 месяца
Локальная проектная команда более 120 человек.
Запуск SAP для подразделений снэков и напитков в России состоялся 1 марта 2011 года. Это один из шагов на пути построения компании №1 в области еды и напитков. Внедрение SAP для PepsiCo Россия – это крупнейшее внедрение PepsiCo в Европе, служащее основой трансформации российских бизнесов компании.

Ключевые факторы успеха и извлеченные уроки
Постоянное вовлечение в проект ответственных за процессы от бизнеса (business process owners)
Все изменения процессов должны быть определены на фазе Дизайна (анализа несоответствий с шаблоном)
Контроль рамок проекта и их не-изменение после согласования дизайна
Мобилизация полной проектной команды до начала проекта
Языковой (русский и английский языки) и временной (между США и Россией) барьеры должны быть учтены в календарном плане
Высокая скорость разработок в удаленном центре позволяет быстро начать тестирование
Раннее тестирование локальной инфраструктуры (принтеры, сканеры) позволяет избежать отвлечения в момент продуктивного старта
Структура совещаний должна учитывать большое количество подгрупп (более 10 направлений)
Проектный офис должен иметь возможность оперативного расширения и уменьшения