Целеполагание и карта желаний

Слайд 2

Цель – идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный

Цель – идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный
результат, на который преднамеренно направлен процесс
Цель - это результат целеполагания

Слайд 3

Психологическая структура любой деятельности

Психологическая структура любой деятельности

Слайд 4

Способы целеполагания

Вычисление

Интуиция

Выбор и предписание

Изобретение

Способы целеполагания Вычисление Интуиция Выбор и предписание Изобретение

Слайд 5

Вычисление

Вычисление

Слайд 6

SMART

·        конкретный (specific);
·        измеримый (measurable);
·        достижимый (attainable);
·        значимый (relevant);
·        соотносимый с конкретным

SMART · конкретный (specific); · измеримый (measurable); · достижимый (attainable); · значимый
сроком (time-bounded)

Слайд 7

Упражнение 1. 
Возьмите лист бумаги  и  напишите 10 целей на ближайший год, так

Упражнение 1. Возьмите лист бумаги и напишите 10 целей на ближайший год,
словно они уже реализовались. Затем выберите из них ту, которая  наибольшим образом изменила бы вашу жизнь. Обведите ее, а затем выпишите ее на отдельном листе и проработайте по критериям SMART

Слайд 8

 Проективный метод постановки цели Г. Архангельского

·        Определение абстрактного уровня («рамки») будущей цели

Проективный метод постановки цели Г. Архангельского · Определение абстрактного уровня («рамки») будущей
путем:  
·        Конкретная цель специфицируется так, чтобы не противоречить существующим в данной сфере жизнедеятельности ценностям и принципам, обеспечение соответствия ценностям
·        Планирование конкретного уровня достижения целей: текущие дела проверяются  на соответствие мета-целям (в отличие от SMART – подхода, когда исходная цель декомпозируется до отдельных зада)
·        Определение временного масштаба, в который планируется обеспечить достижение цели – за неделю, за год и прочее. В SMART дата всегда четкая. 
·        Разделение дел на жесткие – привязанные к определенным датам и времени – и  мягкие – планируются во временном масштабе с учетом контекстов
·        Все дела распределяются по зонам внимания – стратегической, оперативной и  тактической (им соответствуют масштабы времени)

Слайд 9

Упражнение 2 и Метод Цели-ценности

Упражнение 2 и Метод Цели-ценности

Слайд 11

Карта желаний

Карта желаний