Слайд 2
Цель –
идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный
![Цель – идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/878777/slide-1.jpg)
результат, на который преднамеренно направлен процесс
Цель - это результат целеполагания
Слайд 3Психологическая структура любой деятельности
![Психологическая структура любой деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/878777/slide-2.jpg)
Слайд 4Способы целеполагания
Вычисление
Интуиция
Выбор и предписание
Изобретение
![Способы целеполагания Вычисление Интуиция Выбор и предписание Изобретение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/878777/slide-3.jpg)
Слайд 6SMART
· конкретный (specific);
· измеримый (measurable);
· достижимый (attainable);
· значимый (relevant);
· соотносимый с конкретным
![SMART · конкретный (specific); · измеримый (measurable); · достижимый (attainable); · значимый](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/878777/slide-5.jpg)
сроком (time-bounded)
Слайд 7Упражнение 1.
Возьмите лист бумаги и напишите 10 целей на ближайший год, так
![Упражнение 1. Возьмите лист бумаги и напишите 10 целей на ближайший год,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/878777/slide-6.jpg)
словно они уже реализовались. Затем выберите из них ту, которая наибольшим образом изменила бы вашу жизнь. Обведите ее, а затем выпишите ее на отдельном листе и проработайте по критериям SMART
Слайд 8 Проективный метод постановки цели Г. Архангельского
· Определение абстрактного уровня («рамки») будущей цели
![Проективный метод постановки цели Г. Архангельского · Определение абстрактного уровня («рамки») будущей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/878777/slide-7.jpg)
путем:
· Конкретная цель специфицируется так, чтобы не противоречить существующим в данной сфере жизнедеятельности ценностям и принципам, обеспечение соответствия ценностям
· Планирование конкретного уровня достижения целей: текущие дела проверяются на соответствие мета-целям (в отличие от SMART – подхода, когда исходная цель декомпозируется до отдельных зада)
· Определение временного масштаба, в который планируется обеспечить достижение цели – за неделю, за год и прочее. В SMART дата всегда четкая.
· Разделение дел на жесткие – привязанные к определенным датам и времени – и мягкие – планируются во временном масштабе с учетом контекстов
· Все дела распределяются по зонам внимания – стратегической, оперативной и тактической (им соответствуют масштабы времени)
Слайд 9Упражнение 2 и Метод Цели-ценности
![Упражнение 2 и Метод Цели-ценности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/878777/slide-8.jpg)