Целеполагание, мотивация и стимулирование в системе корпоративного менеджмента

Связь с корпоративной культурой

Регулирование кадров корпорации определяется интересами отдельно взятого объединения.
Поэтому важно в корпорации иметь внутренний документ —
Положение о кадрах (кадровой политике), в котором закрепляются основные методы и формы работы с кадрами, повышение их квалификации иные условия.
Труд в корпорации

чтобы корпорация могла достичь целей создания, немаловажное место должно отводится организации труда.
Организация труда - система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы, включающая в себя соответствующую расстановку кадров в процессе производства, разделение и кооперацию, методы, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда.
Организация труда

оформляются трудовым договором, который заключается в обязательном порядке в письменной форме. Сторонами трудового договора выступают работник и корпорация (работодатель).
Трудовые отношения в корпорации

призван обеспечить как права корпорации в отношении трудовых функций работника, так и права работника в отношении корпорации и гарантии этих прав. При принятии гражданина на работу заключение трудового договора является обязательным.
Трудовой договор

— это соглашение между работником и работодателем, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные ТК, законами и иными нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями, иными локальными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать действующие правила внутреннего трудового распорядка.
трудовой договор (ст. 56 ТК)

Обязательные условия труд. договора:
специальности, квалификации или должности (трудовой функции); подчинения работника правилам внутреннего трудового распорядка; размера оплаты труда; обеспечения условий труда, предусмотренных законодательством о труде и коллективным договором; срока трудового договора; неразглашения охраняемой законом тайны.

Материальному поощрению как методу стимулирования противопоставлена дисциплинарная ответственность, которую приходиться применять к работникам, виновно не исполняющим или недобросовестно исполняющим свои трудовые обязанности, т.е. совершившим дисциплинарные проступки.
замечание; выговор; увольнение
дисциплинарные взыскания (ст. 192 ТК)

часть системы управления организацией, которая обеспечивает постановку целей развития и отслеживает достижение целей.
Целевое управление

система целеполагания должна иметь механизмы согласования целей множества заинтересованных сторон. Главным инструментом согласования целей служат стратегические цели и стратегия корпорации.
Согласование целей

Верхний уровень целей - идеал, который выражается в форме миссии организации

выражаются как видение будущего корпорации.
В отличие от миссии, видение связано с определенным горизонтом (напр.5лет) и отражает твердое намерение организации достичь определенных рубежей в своем развитии.
Хорошее стратегическое видение дает яркую, выразительную картину будущего, которое притягивает к себе сотрудников и вдохновляет их на работу с высокой самоотдачей.
Стратегические намерения

Это измеримые стратегические цели фиксируют стратегическое видение и определяют систему координат, в которых движется компания. Стратегические цели определяют долгосрочные приоритеты, являются руководством для планирования на оперативном горизонте, обеспечивают основу для согласования целей различных подразделений.
Стратегические цели

Оперативный контроллинг

KPI относятся к той части системы целеполагания корпорации, которая направляет каждого сотрудника к целям, согласованным с целями компании.
Индивидуальные показатели позволяют измерить личный вклад сотрудника в достижение целей компании.
Многие руководители компаний проявляют интерес к системе KPI в стремлении повысить результативность сотрудников и стимулировать их к более интенсивному труду.
KPI (Key Performance Indicators)

- не позволяет удерживать фокус деятельности компании на долгосрочных целях,
- не позволяет управлять приоритетами, не обеспечивает согласования целей подразделений и сотрудников с целями компании,
- не создает мотивации для интенсивного, творческого труда и профессионального роста сотрудников корпорации.
система целеполагания (низкий уровень развития)

система целеполагания как стержень стратегии корпорации

МОТИВ (лат. moveo - приводить в движение, толкать) - внутреннее, субъективно-личностное побуждение к действию, осознанная заинтересованность в его совершении.
СТИМУЛ (от лат. stimulus — острая палка, погоняли животных) — внешнее воздействие на личность, коллектив, группу людей, активизирующее их мотивационную сферу, а через нее и определенную деятельность
мотивация и стимулирование

мотив – внутреннее осознанное побуждение к деятельности по достижению предмета удовлетворения потребности, стимул – внешнее воздействие формирующее внутренние мотивы человека.
При этом внешний стимул далеко не всегда формирует у человека нужную мотивацию к деятельности, может даже вызывать прямо противоположную деятельность.
Различия

Мотивирование — это долговременное воздействие на человека в целях изменения самой структуры мотивации, т.е. ценностных ориентаций и потребностей человека, формирование определенных мотивов и развитие на этой основе его трудового потенциала.
Стимулирование — это инструмент управления мотивацией человека посредством внешнего побуждения к активности через различные блага (стимулы), способные удовлетворить потребности человека.
Мотивирование и стимулирование

• материальное стимулирование:
материально-денежное (заработная плата, премия);
материально-неденежное (предоставление доп. бенефитов, т.е. социальных льгот: выплата натурой, оплата жилья, оплата дополнительного обучения, возмещение транспортных расходов и т.п.);
• моральное стимулирование:
морально-материальное (свободным временем, продвижение по службе, предоставление возможностей для творческого роста и т.п.);
морально-психологическое (публичное признание,
знаки отличия, формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе и т.п.).
Формы стимулирования

Стимулирование в корпорации