Учет психологических особенностей типов личности при формировании кадрового резерва.

«MBTI: Определение типов.
У каждого свой дар»,
Изабель Бриггс Майерс и Питер Б. Майерс.

Что измеряет MBTI ?
MBTI измеряет индивидуальные предпочтения по 4-м различным шкалам:

MBTI измеряет индивидуальные предпочтения по 4-м различным шкалам:
Что измеряет MBTI ?

Откуда мы получаем энергию
Характеристики
Экстраверты
Интроверты
Настройка на внешний мир
Направляют энергию и внимание наружу
Получают энергию от взаимодействия с людьми
Настройка на свой внутренний мир
Направляют энергию и внимание вовнутрь
Получают энергию от взаимодействия со своими мыслями, воспоминаниями и чувствами
Как лучше работать с представителем каждого типа
Привлекайте к командной работе
Давайте задания, ориентированные на действия (например, решение проблем или сбор данных)
Задействуйте в "мозговых штурмах"
Не допускайте длительной работы в одиночестве
Давайте разнообразные задания
Давайте индивидуальные задания, требующими серьезных размышлений и концентрации
Не допускайте излишнего вмешательства в их работу
Правильно выстраивайте социальное взаимодействие, не перегружайте их общением и командной работой
«Давайте это обсудим».
«Мне нужно это обдумать»

Что измеряет MBTI ?
MBTI измеряет индивидуальные предпочтения по 4-м различным шкалам:

Как мы предпочитаем воспринимать информацию
Характеристики
Ориентированный на реальность (сенсорный тип)
Ориентированный на интуицию (интуитивный тип)
Предпочитают собирать информацию, используя 5 чувств – зрение, слух, вкус, обоняние, осязание
Фокусируются на том, что реально и актуально
Становятся нетерпеливыми или теряют интерес, получая сложные задачи с прицелом на будущее
Любят генерировать идеи и возможности; смотрят в будущее и ценят перемены
Фокусируются на новых возможностях
Ценят воображение и фантазию
Начинают скучать или терять терпение, когда получают задания, требующие особого внимания к деталям, процедурам или точности выполнения
Как лучше работать с представителем каждого типа
Используйте конкретный и ориентированный на факты подход
Подкрепляйте выводы доказательствами
Выполняйте планы поэтапно
Используйте ряд практических примеров
Показывайте, каким образом можно свести к минимуму риски или избежать их
Используйте их способность видеть "картину в целом" для разработки новых подходов
Пользуйтесь их умением критиковать и улучшать положение вещей
Позволяйте им помечтать
Не поручайте заданий, требующих детальной проработки
«Только факты, пожалуйста»
«Мне в общем все понятно»

Что измеряет MBTI ?
MBTI измеряет индивидуальные предпочтения по 4-м различным шкалам:

Как мы предпочитаем принимать решения
Характеристики
На основе логики
На основе чувств
Логический анализ
Ориентация на задачу
Могут принимать жесткие, но практичные решения
Справедливость – хотят, чтобы ко всем относились одинаково
Могут ненамеренно огорчить людей
Фокус на людей и ценности
Ориентация на гармонию в работе
На решения влияют симпатии или антипатии
Получают энергию от оценки и поддержки других
Могут избегать говорить людям неприятные вещи
Как лучше работать с представителем каждого типа
Используйте логический, аналитический и объективный подход
Последовательно выстраивайте логическую цепочку
Подкрепляйте выводы данными/графическим представлением
Напоминайте им о важности человеческого фактора при принятии решений
Отвечайте взаимностью на их теплоту и дружелюбие
Используйте их хорошую коммуникабельность для создания команды
Обращайтесь к ним за помощью по оценке влияния принимаемых решений на людей
«Разве это логично?»
«Это может кого-нибудь обидеть?»

Что измеряет MBTI ?
MBTI измеряет индивидуальные предпочтения по 4-м различным шкалам:

Как мы предпочитаем организовывать свою жизнь
Характеристики
Организованность
Спонтанность
Предпочитают упорядоченный и спланированный ход жизни
Стараются регулировать свою жизнь и управлять ею
Стараются довести все до конца
Из жизнь структурирована и организована
Любят заранее решать все проблемы
Любят жить по плану и расписанию
Предпочитают гибкость и спонтанность
Стремятся учиться на собственном опыте и изучать жизнь
Предпочитают оставаться открытыми для новой информации и принимать решения в последнюю минуту
Получают энергию, изобретательно и легко приспосабливаясь к переменам
Советы по работе с человеком этого типа
Покажите, что для вас также важно работать строго по графику
Структурируйте обсуждения, используйте детально разработанную повестку дня
Старайтесь, чтобы решения принимались по возможности быстро
Задействуйте их в роли ответственных за "управление временем"
Создавайте атмосферу готовности к новым идеям
Позволяйте им вносить изменения в последний момент
Будьте терпеливы в отношении их «управления временем»
Используйте их спонтанность в своих собственных целях
«Делайте хоть что-нибудь»
«Давайте подождем и посмотрим»

Шестнадцать психологических типов
Каждый из этих шестнадцати типов одинаково талантлив и ценен

Тип и взаимоотношения
Люди с похожими предпочтениями:
Легко находят общий язык
Понимают взгляды и точки зрения друг друга
Разделяют общие ценности
Получают удовольствие от совместной работы
Но:
Скорее всего имеют общие недостатки, влияющие на качество работы
Часто конкурируют, в следствии чего портятся отношения
Сложно сотрудникам, отличающимся от доминирующего типа

Люди с разными предпочтениями:
Иногда трудно понять друг друга
Могут не соглашаться и спорить о приоритетах
Осознают, что их интересы и вдохновение черпаются из разных источников
Но:
Ощущают гармонию, дополняя друг друга
Понимая и ценя различия во взглядах, интересах, сильных сторонах, используют их на благо, достигая при этом лучшего результата
За счет совместной работы развивают свои менее предпочтительные зоны, меньшими усилиями
Научившись ценить и дополнять друг друга, отношения длятся дольше, являются более плодотворными и вдохновляющими
Тип и взаимоотношения

Эффективная (сбалансированная) команда - это коллектив профессионалов, сформированный по ролевому принципу с учетом личностных особенностей (психологических типов) сотрудников
Цели (миссия)
Руководитель
Генератор идей
Оформитель решений
Практик-организатор
Исследователь
Душа группы
Советник (судья)
Доводчик
Стабилизация
Развитие
Свертывание