Управление авиационным персоналом

Менеджмент
Менеджмент – это совокупность методов, форм и средств управления производством, применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли

Виды менеджмента

Уровни менеджмента персонала – оперативный уровень управления (кадровая работа); – тактический уровень управления (управление персоналом); – стратегический уровень управления (управление человеческими ресурсами); – политический уровень управления предприятием (разработка и контроль за реализацией кадровой политики).
Уровни менеджмента персонала

Управление авиационным персоналом — это комплекс взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер, проводимых администрацией и управленческим персоналом по созданию условий для прибыльного, высококачественного, конкурентоспособного и безаварийного авиационного производства, развития и эффективного использования кадрового потенциала авиапредприятия (авиакомпании). .
Управление авиационным персоналом

Технология управления персоналом – совокупность приёмов, способов, и методов воздействия на персонал в процессе его найма, использования, развития и высвобождения с целью получения наилучших конечных результатов трудовой деятельности. Технология управления персоналом регламентируется специально разработанными нормативно-методическими документами.
Технология управления персоналом

Персонал – категория работников, объединенных по признаку принадлежности к организации (аппарату, отделу, службе и т. д. ) или профессии (управленческий, инженерный, технический, обслуживающий персонал
Кадры – постоянный (штатный) состав работников, т. е. трудоспособных граждан, состоящих в трудовых отношениях с государственными, кооперативными, частными и т. д. предприятиями, организациями, учреждениями, фирмами
Менеджмент

Трудовой потенциал работника – это совокупность различных качеств человека, определяющих трудоспособность.
Он включает:

Человеческий (личностный) фактор
В широком смысле — работники предприятий (организаций), объединенные для совместной деятельности. В структурном плане под ним подразумевают личность, трудовой коллектив
В узком смысле (применительно к специфике гражданской авиации) — совокупность деловых, психофизиологических, психологических, социальных, физических и других профессиональных качеств авиаспециалистов, которые проявляются в процессе эксплуатации и обслуживания авиационной техники, организации авиационного производства.

В концепции управления кадрами (теории использования трудовых ресурсов) работник рассматривался как носитель трудовой функции, «живой придаток машины» . Технология управления кадрами включала следующие функции:
Концепция управления кадрами

Концепция управления персоналом рассматривала работника как издержки производства и субъект трудовых отношений. Эта концепция помимо использования старых функций предусматривала формирование новых функций (стимулирование, управление карьерой, повышение квалификации, управление конфликтами, создание благоприятного морально–психологического климата и налаживание социального партнерства).
Концепция управления персоналом

Концепция управления человеческими ресурсами рассматривала работника как основной невосполняемый ресурс фирмы. Наряду с функциями управления персоналом она предусматривала развитие работников и управление межличностными отношениями. Составными частями данной концепции стали также стратегическое управление персоналом, управление его компетенцией, прогнозирование потребностей и ресурсов.
Концепция управления человеческими ресурсами

Управление человеком (гуманистическая концепция) рассматривала работника как главного субъекта организации и особого объекта управления. Она предполагает, что управление должно ориентироваться на специфические человеческие особенности – дух сотрудничества, взаимозависимость, рассмотрение организации как семьи, необходимость партнерских отношений.
Управление человеком (гуманистическая концепция)

Концепция управления персоналом рассматривала работника как издержки производства и субъект трудовых отношений. Эта концепция помимо использования старых функций предусматривала формирование новых функций (стимулирование, управление карьерой, повышение квалификации, управление конфликтами, создание благоприятного морально–психологического климата и налаживание социального партнерства).
Концепция управления персоналом

Особенности современных взглядов на управление предприятие – это открытая система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды; ориентация не на объемы выпуска, а на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребителей; ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты и адекватности реакции; главный источник прибыли – люди, обладающие знаниями, и условия для реализации их потенциала; система управления, ориентированная на повышение роли организационной культуры и нововведений, мотивацию работников и стиль руководства.
Особенности современных взглядов на управление

Основу современной концепции управления персоналом составляют:

опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал; этика бизнеса – золотое правило менеджмента;
своевременная реакция на изменения в окружающей среде;
непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех этапах как условие согласованной работы;
ответственность как обязательное условие успешности менеджмента;
Принципы новой парадигмы управления персоналом

предприятие – это открытая система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды;
Особенности современных взглядов на управление
ориентация не на объемы выпуска, а на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребителей;
ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты и адекватности реакции; главный источник прибыли – люди, обладающие знаниями, и условия для реализации их потенциала;
система управления, ориентированная на повышение роли организационной культуры и нововведений, мотивацию работников и стиль руководства.

Концепция управления персоналом рассматривала работника как издержки производства и субъект трудовых отношений. Эта концепция помимо использования старых функций предусматривала формирование новых функций (стимулирование, управление карьерой, повышение квалификации, управление конфликтами, создание благоприятного морально–психологического климата и налаживание социального партнерства).
Концепция управления персоналом