Управление Человеческим Капиталом в пост- кризисной экономике: Вызовы и возможностиXI саммит HR директоров России и СНГВалентин Т

Экономическая ситуация, рынок труда
HR вызовы в современном мире
Организационные качества обеспечивающие конкурентное преимущество компаний в современном мире
Существующие тренды рынка труда в России
Ключевые направления HR стратегий компаний работающих в России
Трансформация HR функций- ответ на происходящие изменения
Источники использованные при подготовке презентации
Q&A
Повестка дня

HR ВЫЗОВЫ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ
9. Творческий подход к управлению (creative leadership) - ключевая компетенция руководителей, в
ближайшие 5 лет влияющая на успех компаний (IBM Global CEO study 2010)
1. Социальная ответственность и устойчивое развитие компаний
2. Влияние глобальной рецессии на стратегии бизнеса и сотрудников
3. Демографические изменения и их влияние на этническое и социо-культурное многообразие и
доступность рабочей силы
4. Этическое поведение работников и работодателей - ключевой фактор трудовых отношений
5. Социальные сети и их влияние на работу HR (рекрутмент, бренд работодателя…)
7. Потенциальное влияние глобальных эпидемических болезней и природно климатических катастроф
6. Управление результативностью, система вознаграждений, завязанная на результат
8. Растущие потребности организаций в оценке и повышения качества персонала – требования к
стратегическому HR планированию

Области обеспечивающие конкурентное преимущество компаний в современном мире
Креативность- лидерское качество #1
Создание возможностей для беспрерывных изменений, использование новых подходов в управлении икоммуникационных стилей и подходов
Трансформация существующего положения вещей в индустрии, на предприятии, новые бизнес модели
Упрощать сложные операционные
структуры и продукты в целях достижения высокой скорости
Быть готовыми к росту, быстрые решения- быстрое исполненение
Баланс между глобальным и локальным, ипользовать преимущества предоставляемые партнерствами
“Быть ближе к клиенту” единственная важная тема
Лучше понимать клиентов, из потребности- в основе взаимодействие и обмен информацией
Подходить творчески к руководству
Source: Global CEO study 2010
Переосмыслить отношения с клиентами
Развивать операционную “маневренность”

ОСНОВНЫЕ ТРЕНДЫ РЫНКА ТРУДА РОССИИ 2010
Sources: Mercer, E&Y, KMPG, Hay, Antal, APKIT
Рынок труда демонстрирует видимые признаки восстановления
Большинство компаний осуществили или находятся в процессе пересмотра систем вознаграждения; увеличение доли краткосрочного вознаграждения, завязанного на цели компании
Восстановление российской экономики и потребности государственных предприятий усиливают борьбу за таланты
Ожидаемый рост рынка (market movement) 10%
Переход с экстенсивной модели на интенсивную модель ведения бизнеса
Большинство компаний провели или проводят оценку персонала с фокусом, замена неэффективных сотрудников
Государство принимает меры по улучшению в области миграционного законодательства с целью привлечения высококвалифицированных сотрудников для работы в Россию
Компании, работающие в России, сталкиваются с высокой волатильностью сотрудников, рассматривающих переход в другие компании как возможность увеличения вознаграждения
Компании по- прежнему уделяют большое внимание работе с издержками

HR СТРАТЕГИИ 2010- 2011
Управление HR рисками
Развитие системы бизнес контроля за HR процессами
Трансформация HR- новые роли и требования к профессии
Specialist- Generalist- Versalist*
Управление социальными рисками
Риски организационной среды
Агрессия на рабочем месте
Конкурентный поиск на ключевые позиции
Война за таланты – перемирия не будет
Знание рынка труда и лучших преофессионалов
Развитие брэнда работодателя
Привлечение молодых специалистов, работа с ВУЗами
Внутренний брэндинг
Удержание ключевых сотрудников
Проактивное удержание
Введение нематериальных форм поощрения
Планы развития карьеры
Сбалансировать C&B предложение:
Пересмотр заработной платы- ориентация на результат
Лояльность сотрудника- вовлеченность сотрудника
новый психологический контракт
Мировые тенденции влияющие на рынок труда
Законодательные инициативы
Создание культуры ориентированной на результат
Новые ценности
Пересмотр модели компетенций с учетом изменений условий ведения бизнеса
Изменение роли менеджера
Менеджер как лидер и инноватор
Менеджер отвечает за развитие талантов
Система обучения ориентированная на развитие ключевых навыков
Прогноз развития бизнеса и
Виртуализация системы обучения
Ключевые области HR стратегий в посткризисный период
*Versalist- человек способный работать в разных областях

Трансформация HR функций- вчера и завтра
Вчера
Стратегические функции
HR программы и политики
Оказание сервиса: административные функциии , трансакционная роль
15%
25%
60%
Завтра
40%
50%
10%
HR программы и политики
Оказание сервиса
Создание добавленной стоимости для бизнеса
Стратегические функции

С учетом глобальных вызовов, компания IBM идентифицировала 7 требований, необходимых для эффективной организации человеческого капитала
Think …
Организация труда сотрудников независимо от их
географического нахождения;
Управление и развитие навыков и умений,
необходимых в условиях постоянно меняющейся среды;
Понимание демографической ситуации и возможностей
человеческого капитала;
Предвосхищение спроса и предложения человеческого капитала c учетом его
стоимости и прогнозов по развитию бизнеса;
Постоянная оценка деятельности сотрудников и предоставление обратной связи.
Использование социальных сетей для передачи и
использования знаний;
Взаимодействие через существующие организационные
барьеры;