Управление человеческими ресурсами

СОДЕРЖАНИЕ:
Введение
1. Теоретические основы изучения проблем управления человеческими ресурсами на предприятии
2. Анализ и оценка управления человеческими ресурсами на ОАО «Завод «Чувшкабель»
3. Рекомендации по совершенствованию управления человеческими ресурсами на ОАО «Завод «Чувашкабель»
Заключение
Библиографический список

Целью данной работы является исследование маркетинговых технологий управления человеческими ресурсами
Предметом исследования является маркетинговые технологии управления человеческими ресурсами
Объект исследования – человеческие ресурсы ОАО «Завод «Чувашкабель».

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что создавшаяся в нашей стране ситуация изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Человеческие ресурсы организации приводят в движение, организуют взаимодействие всех остальных ресурсов, в этом заключается их ключевая и стратегическая роль. В производственной системе все ресурсы находятся во взаимосвязи, и только в результате их взаимодействия достигается экономическая эффективность.

Человеческие ресурсы – это совокупность трудовых, интеллектуальных, творческих, предпринимательских способностей и нравственных качеств работников, рациональное формирование, использование и развитие которых обеспечивает эффективность и конкурентоспособность организации в рыночной среде.

Специфика человеческих ресурсов:
люди наделены интеллектом;
люди способны к постоянному совершенствованию и развитию;
отношения человека и организации, как правильно, носят долговременный характер;
люди приходят в организацию осознанно, с определенными целями и ожидают от организации помощи (предоставления возможности) в реализации этих целей;
каждый человек уникален

Управление человеческими ресурсами в организации можно представить как сложную систему, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем формирования, использования и развития человеческих ресурсов, где в качестве системообразующего фактора выступает компетентность как совокупность знаний, квалификации и опыта работников.

Процесс организации управления человеческими ресурсами на предприятии состоит из ряда этапов:
1-й этап. Анализ влияния факторов внутренней и внешней среды.
2-й этап. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами.
3-й этап. Составление долгосрочного бюджета. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта.
4-й этап. Разработка кадровой политики.
5-й этап. Разработка системы управления человеческими ресурсами.
6-й этап. Составление краткосрочного бюджета.
7-й этап. Реализация системы управления человеческими ресурсами.
8-й этап. Оценка реализации стратегии, политики и системы управления человеческими ресурсами

Анализ и оценка управления человеческими ресурсами на ОАО «Завод «Чувашкабель»

Местонахождение: Россия, 429022, Чебоксары, Чувашская Республика, Кабельный проезд, д. 7.
Основные виды деятельности общества:
- производство и реализация кабельных изделий, производство кабелей и проводов и изделий из них для вооружения и военный техники;
- производство и реализация предметов электротехники;
- производство и реализация предметов культурно-бытового и хозяйственного назначения.
ОАО
«Чувашкабель»