Содержание
- 2. Жизненный цикл организации
- 3. Схема принятия решения об управлении финансовыми потоками на предприятии Определить, куда вкладывать Определить источник финансирования
- 4. Структура капитала предприятия
- 5. Управление активами предприятия Эффективное управление активами – это один из самых важных источников финансовых средств для
- 6. Продажа основных средств, превышающих потребности компании Заключение соглашений на продажу собственности с последующей сдачей ее в
- 7. Структура оборотного капитала Товарно-материальные запасы Средства к получению или дебиторская задолженность Денежные средства в кассе, на
- 8. Основные характеристики каждого элемента основного капитала и как он используется в бизнесе Стоимость каждого уровня вложений
- 9. Часть вторая Управление затратами. Управление запасами и финансовая политика предприятия
- 10. Издержки - суммарные "жертвы" организации, связанные с выполнением тех или иных операций. Издержки бывают: - Явные
- 11. В себестоимость включаются: затраты, связанные с предпринимательской деятельностью, затраты, которые относятся только к деятельности самого предприятия,
- 12. Виды себестоимости От оперативного формирования Фактическая Плановая От полноты включения расходов Цеховая Производственная (общезаводская) Полная (производственная
- 13. Используется в отраслях обрабатывающей промышленности с массовым и серийным производством разнообразной и сложной продукции (машиностроение, металлообработка,
- 14. Используется в массовых производствах с последовательной переработкой сырья и материалов (нефтепереработка, металлургия, химическая, текстильная промышленность и
- 15. Используется при индивидуальном и мелкосерийном производстве сложных изделий (судостроение, машиностроение). На предприятии путем заполнения специальных бланков
- 16. Часть третья Анализ финансового состояния
- 17. Основная задача - это ответить на вопросы: Насколько прибыльно предприятие? Насколько рационально используются ресурсы? Насколько эффективно
- 18. Этапы анализа
- 19. Внутренний и внешний Полный и частичный Комплексный и целевой Предварительный и фундаментальный Экспресс-анализ Общий и структурного
- 20. Методики проведения анализа
- 21. Прибыль и прибыльность, коэффициенты рентабельности Коэффициенты эффективности управления Коэффициенты деловой активности Коэффициенты ликвидности Коэффициенты финансовой зависимости
- 22. Часть 4 Калькуляция себестоимости
- 23. Прямого расчета Пропорционального распределения Исключения стоимости побочной продукции Суммирования издержек производства Нормативного способа Комбинированного способа Калькулирование
- 24. Способ прямого расчета Все учтенные по калькуляционным статьям издержки производства делятся на количество единиц выпущенной продукции.
- 25. Способ исключения стоимости побочной продукции Получаемые в основном производстве продукты делятся на основные и побочные. На
- 26. Нормативный способ Составная часть нормативного метода учета себестоимости. Основан на применении калькуляции нормативной себестоимости единицы продукции
- 27. Часть пятая Оценка инвестиций. Бюджетирование
- 28. интеллектуальные — направлены на подготовку и переподготовку специалистов на курсах, передачу опыта, лицензий и нововведений, совместные
- 29. осуществление вложений инвесторами, которые имеют собственные цели; способность инвестиций приносить доход; целенаправленный характер вложения капитала в
- 30. Бюджет – это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного
- 31. Вся процедура бюджетирования должна быть организована таким образом, чтобы на последнем этапе руководство получало три основные
- 32. Основные правила, соблюдать которые должна любая компания
- 33. Условно можно выделить следующие основные процедуры исполнения бюджета:
- 34. Определение приоритетов исполнения платежей К платежам «первого приоритета», или обязательным платежам, как правило, относят: заработную плату
- 35. Примеры бюджетных форм
- 36. Пример формирования платежной позиции в виде сметы
- 37. Зпер*Опрод+Зпост, где: Зпер – переменные затраты на единицу продукции; Опрод – объем продаж; Зпост – бюджетные
- 41. Скачать презентацию