УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ: СОЗДАНИЕ И «ВЫРАЩИВАНИЕ» ПРОЕКТОВ

ИННОВАЦИИ –
РЕШЕНИЕ ТЕКУЩЕЙ И БУДУЩЕЙ ПРОБЛЕМЫ НОВЫМ СПОСОБОМ

ТИПОЛОГИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

ЧТО СЧИТАТЬ ИННОВАЦИЕЙ?

ОТ ИДЕИ К ПРОЕКТУ
КОМАНДА

КОМАНДА – ЭТО СТАЯ!

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА

ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
ВЗАИМОДОПОЛНЯЕМОСТЬ

ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
АЗАРТ, ЖЕЛАНИЕ ДОЙТИ ДО ФИНАЛА

ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
Высокая степень самостоятельности =
способность быстро принимать решения

ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
Близкая система ценностей = доверие

ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
Сильный функционал + общая эрудиция

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

ЛЮБАЯ ПРОКТНАЯ КОМАНДА
СУЩЕСТВУЕТ ДО ТЕХ ПОР ПОКА
СУЩЕСТВУЕТ ПРОЕКТ!

ПРИЧИНЫ СВОРАЧИВАНИЯ ПРОЕКТОВ
1. «ВЫГОРАНИЕ»
2. НЕСБАЛАНСИРОВАН-НОСТЬ КОМАНДЫ
3. НЕТ БЫСТРОГО УСПЕХА
4. В ПРОЕКТ МАЛО КТО ВЕРИТ