Управление персоналом на ООО Коми энергосбытовая компания. Практика

Содержание

Слайд 2

Целями учебной практики является закрепление и углубление теоретической подготовки и приобретение практических

Целями учебной практики является закрепление и углубление теоретической подготовки и приобретение практических
умений, навыков и компетенций в сфере профессиональной деятельности по направлению «Управление персоналом».
Задачи учебной практики:
1. Углубление и закрепление знаний, полученных в процессе теоретического обучения;
2. Знакомство с практической деятельностью организации;
3. Изучение основного направления деятельности отдела управления персоналом и их особенностей.

Слайд 3

Открытое акционерное общество «Коми энергосбытовая компания»
создано в результате реорганизации ОАО «Комиэнерго»

Открытое акционерное общество «Коми энергосбытовая компания» создано в результате реорганизации ОАО «Комиэнерго»
в форме выделения и зарегистрировано в качестве юридического лица 01 июля 2006 года.

Слайд 4

Органы управления

Общее собрание акционеров

Ревизионная комиссия

Аудитор

Совет директоров

Управляющий директор

Органы управления Общее собрание акционеров Ревизионная комиссия Аудитор Совет директоров Управляющий директор

Слайд 5

Организационная структура ОАО «Коми энергосбытовая компания»

Организационная структура ОАО «Коми энергосбытовая компания»

Слайд 6

Система управления персоналом

Отдел управления персоналом (отдел кадров)

Задачи:
1. Подбор персонала;
2. Наем,

Система управления персоналом Отдел управления персоналом (отдел кадров) Задачи: 1. Подбор персонала;
перемещение и высвобождение персонала;
3. Адаптация персонала;
4. Обучение персонала;
5. Оценка и аттестация персонала;
6. Реализация социальной политики компании;
7. Реализация нематериальной мотивации;
8. Кадровое делопроизводство НR-мероприятий;
9. Разработка функциональных требований, компетенций, требований к навыкам обслуживающего персонала.

Слайд 7

Процедура набора и отбора персонала:

1) Определение потребности в персонале
2) Технология поиска персонала
3)

Процедура набора и отбора персонала: 1) Определение потребности в персонале 2) Технология
Технология отбора кандидатов

Слайд 8

В ОАО «Коми энергосбытовая компания» используется такая форма адаптации как наставничество.

В ОАО «Коми энергосбытовая компания» используется такая форма адаптации как наставничество.

Слайд 9

Виды обучения:
• индивидуальное обучение на открытых тренингах/семинарах и конференциях;
• корпоративное (групповое) обучение, организованное

Виды обучения: • индивидуальное обучение на открытых тренингах/семинарах и конференциях; • корпоративное
с помощью внешних компаний или внутренних тренеров специально для работников Компании;
• электронное обучение (дистанционное, вебинары);
• самообучение.

Развитие персонала

Слайд 10

Аттестация персонала

Формы:
Собеседование;
Дистанционное собеседование в режиме реального времени (онлайн);
Тестирование;
Практическое занятие;
Письменный экзамен.

Аттестация персонала Формы: Собеседование; Дистанционное собеседование в режиме реального времени (онлайн); Тестирование; Практическое занятие; Письменный экзамен.

Слайд 11

повременно-премиальная система оплаты труда

Мотивация персонала

объявление благодарности
выдача премии
представление к наградам Министерства Энергетики РФ
представление

повременно-премиальная система оплаты труда Мотивация персонала объявление благодарности выдача премии представление к
к корпоративным наградам

Слайд 12

Организация работы по обеспечению защиты персональных данных сотрудников

Организация работы по обеспечению защиты персональных данных сотрудников
Имя файла: Управление-персоналом-на-ООО-Коми-энергосбытовая-компания.-Практика.pptx
Количество просмотров: 40
Количество скачиваний: 0