Слайд 3Управление по целям
Management by Objectives, MBO
Питер Друкер, «The Practice of Management», 1954
![Управление по целям Management by Objectives, MBO Питер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362938/slide-2.jpg)
год
Слайд 4Метод управления по целям
Для эффективного управления процессами постановки целей, планирования и контроля
![Метод управления по целям Для эффективного управления процессами постановки целей, планирования и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362938/slide-3.jpg)
за выполнением планов широко используется метод управления по целям (УПЦ).
Слайд 5Управление по целям
Процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании
![Управление по целям Процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362938/slide-4.jpg)
и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации.
Задачи делегируются рабочим группам и определяется достижение конкретных результатов. Такая система имеет различные этапы задания результатов, этапы измерения результатов и этапы контроля результатов.
Слайд 6Метод управления по целям
Посредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели организации,
![Метод управления по целям Посредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362938/slide-5.jpg)
подразделений, отдельного человека и используют их для последующего контроля достигнутых результатов.
Включает в себя 4 этапа.
Слайд 71 этап. Постановка целей
Хорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь временные
![1 этап. Постановка целей Хорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362938/slide-6.jpg)
рамки и конкретных исполнителей
Слайд 82 этап. Разработка планов действий
Планы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных
![2 этап. Разработка планов действий Планы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных целей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362938/slide-7.jpg)
целей
Слайд 93 этап. Наблюдение и контроль
Наблюдение, контроль за реализацией планов и при необходимости
![3 этап. Наблюдение и контроль Наблюдение, контроль за реализацией планов и при](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362938/slide-8.jpg)
– их корректировка
Контроль обычно проводится через 3,6 и 9 месяцев после начала планового периода
Слайд 104 этап. Оценка результатов деятельности
Оценка результатов деятельности и их соответствия поставленной цели
![4 этап. Оценка результатов деятельности Оценка результатов деятельности и их соответствия поставленной цели](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362938/slide-9.jpg)
Слайд 11Преимущества УПЦ
Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их достижения
Расширяет
![Преимущества УПЦ Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362938/slide-10.jpg)
сотрудничество между менеджерами и работниками
Делает задачи ясными и четкими для исполнителей
Улучшает мотивацию людей
Позволяет выявить талантливых менеджеров для будущего продвижения
Повышает личную ответственность исполнителей