Управление предприятием. Планирование деятельности структурного подразделения

ПЛАНИРОВАНИЕ: функции, задачи, виды и методы

ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Планирование - это процесс определения приоритетов развития, формирования конечных целей, а так же выбора средств и методов их достижения.

Планирование – это координация действий на предприятии по срокам, исполнителям, источникам финансирования.
Планирование
является
инструментом
контроля.

Планирование является важнейшей функции управления предприятием и отвечает на следующие вопросы:
Каково состояние организации в настоящее время, каковы условия и результаты его деятельности?
В каком направлении организация хотела бы развиваться?
Каким образом и с помощью каких ресурсов организация собирается достичь своих целей? Кто и что должен делать?

С помощью планирования решаются и выполняются важнейшие задачи предприятия
наиболее рациональное использование имеющиеся ресурсов;
подготовка к использованию будущих благоприятных условий;
систематизация возникающих проблем;
улучшает координацию между подразделениями и службами подразделения;
увеличивает проходимость информации;
упрощает и систематизирует выполнение функций контроля.

Этапы планирования

Пять основных принципов планирования

стратегическое – имеет программно-целевой характер, формирует экономическую стратегию деятельности предприятия;
тактическое (средний уровень) - является планированием деятельности предприятия на текущий период существования с четко выраженной конкретной целью и задачами. Тактическое планирование – это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.;
оперативное (низший уровень) - детализацией тактического планирования и без него не существует. Такое планирование позволяет создавать оперативные плановые задачи конкретным исполнителям текущих планов предприятия.

В зависимости от горизонта планирование разделяют на три типа:

Система планов
планирование сбыта;
планирование производства;
планирование персонала;
планирование заготовок;
инвестиционное планирование;
планирование финансов;
расширенное общее планирование.

Методы планирования
экономический анализ
балансовый
прогнозный
программно целевой
нормативный
экономико-математический

Планирование деятельности
Электромонтажного подразделения

Этапы решения задач планирования (алгоритм)

Блок 1
Планирование производственной мощности и производственной программы
1 . Формирование портфеля заказов на планируемый период
2. Планирование производственной мощности
3. Планирование производственной программы
4. Определение сбалансированности производственной программы и производственной мощности
5. Принятие разработанной производственной программы
По результатам 4 этапа могут быть 2 случая:
Принятие разработанной программы
Планирование мероприятий по наращиванию производственной мощности

Портфель заказов - перечень договоров (заказов), которыми располагает предприятие, фирма, организация в данное время или на определенный период времени. Портфель заказов служит основой для планирования загрузки производственных мощностей.

Производственная мощность - это максимально возможный объем работ, который может быть выполнен собственными силами организацией в планируемом периоде при соответствующей структуре работ и наиболее полном использовании представленных в распоряжении организации трудовых, материальных и финансовых ресурсов на основе прогрессивных технологий, передовых методов организации труда, производства и управления в условиях сложившейся структуры производственных звеньев.

Объемы работ на планируемый период
в целом по организации

Планирование производственной мощности
Планируемый коэффициент использования среднегодовой производственной мощности К=0,8

Блок 2
Планирование обеспечения производства необходимыми ресурсами

Структура затрат по элементам для генподрядной организации