Управление проектами

Два слова о себе
Тимофей Левицкий
Был топ-менеджером в нескольких компаниях разных отраслей: производство, финансы, фитнес
Сейчас ведущий партнер в In.Praktika, занимаюсь трансформацией бизнеса
18.11.2017
In.Praktika

Задача на сегодня
Понять, что такое проектное управление
Увидеть место проектного управления в вашей деятельности

Контекст проектного управления
Что такое ПРОЕКТ?
Стратегия и управление портфелем
Организационное окружение проектов
Проект как способ добиться конкретного результата
«Железный треугольник»

Цикл проектного управления

Роли
Инициатор
Заказчик
Спонсор
РП
Команда
Другие заинтересованные стороны

Управление рисками
Реестр рисков
Передать или управлять?
Снижать шанс
Уменьшать последствия
Отслеживать до конца ЖЦ
Записать в черную книжечку

Топ-7 «убийц проектов»
Проект не решает никакой реальной проблемы («учебный»)
Проект делается без реального намерения («нет заказчика»)
Проект делается без плана («упремся – разберемся»)
Нечеткие критерии успеха («сделаем удобное приложение»)
Слабая коммуникация со стейкхолдерами
Недостаточно внимания команде
Нет плана по рискам

Рекомендации
Ясное понимание интересов сторон и целей проекта
Письменный устав (паспорт)
Количественные проверяемые критерии результата
«Прозрачные» резервы и управление рисками
Защищайте, мотивируйте, вдохновляйте команду
Поддерживайте полную прозрачность, особенно относительно проблем

Некоторые «мысли вслух»
Управление проектами – не «бесплатное» удовольствие
Управление проектами местами контр-интуитивно и генерирует большой стресс
Формальные подходы работают все хуже, а принципы – все лучше
Ключевые факторы успеха проектов – мотивация команды, коммуникации, мышление от ценности и от результата

Часть 2. УП как часть «большой картинки»