Управление проектами в ИТ

ПРОСИТЕ ПРИВЕСТИ ПРИМЕР И ОБЪЯСНИТЬ, ЗАЧЕМ

НУЖНО ЛИ МНЕ БЫТЬ МЕНЕДЖЕРОМ? ЗАЧЕМ МЕНЕДЖМЕНТ ФИЗТЕХУ?

АРТЕФАКТЫ ПРОЕКТА - ЦЕЛИ, РЕСУРСЫ, ТРЕБОВАНИЯ, ОСНОВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
Команда + Борд
Цели
Ресурсы
План
Статусы
Результаты

ИНИЦИАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
Не берись
Заручись
Убедись

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
Думай
Моделируй
Согласуй
Защищай

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА
Отслеживай
Корректируй
Коммуницируй
Меняй план

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
Сдавай
Защищай
Учись и учи
Отмечай

WATERFALL И MSPROJECT
Классический подход
SISO
Для повторяемых проектов

WBS И БАЛАНСИРОВКА РЕСУРСОВ

AGILE

SCRUM И KANBAN

PRODUCT MANAGEMENT

CUSDEV

MVP

СИСТЕМЫ ТРЕКИНГА
MS PROJECT
Yandex.Tracker
JIRA
Trello
Ayoa

UNIT-ЭКОНОМИКА

ТИПОВЫЕ ОШИБКИ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТОВ
Спешим начать
Культура и поведение
Многозадачность
«Сами разберетесь»
Overplanning
Заложим побольше запаса
Процент выполнения является наилучшей оценкой прогресса задачи
Частые совещания
Не будем вовлекать рукокодство (борд)

УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
Начните с «нет»
Приоритезация
Постановка задач
Pomodoro
Жизнь из календаря

ACCOUNT MANAGEMENT

CHANGE MANAGEMENT

AI & PROJECT MANAGEMENT

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ. МОТИВАЦИЯ И САМОМОТИВАЦИЯ
Понимание своих чувств и эмоций
Управление своими эмоциями
Самомотивация
Понимание чувств других (эмпатия)
Управление взаимоотношениями с другими