Слайд 2Цель и задачи дисциплины «Управление производственными проектами».
Целью освоения дисциплины УПП является формирование
у обучающихся компетенций в области функций, процессов, методов и средств управления при разработке и реализации проекта.
Задачи изучения дисциплины:
- освоение основных понятий и категорий в данной области;
- формирование знаний теоретических основ проектирования и управления проектами;
развитие умений использования методов и процедур структуризации проектов, разработки проектной документации, администрирования проектов, проектного управления;
приобретение навыков экономической оценки проектных решений, оценки проектных рисков;
приобретение навыков экспертизы проектов и результатов предпроектных исследований.
Слайд 3Литература и учебно-методические пособия по дисциплине
1. Рабочая программа дисциплины
«Управление производственными проектами», стр.12,
раздел 9:
«УЧЕБНАЯ ЛИТЕРАТУРА И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА»
2. Фонд оценочных средств для аттестации по дисциплине
(приложение к рабочей программе дисциплины)
«Управление производственными проектами».
3. А.Г. Мнацаканян, Ю.Я. Настин, Э.С. Круглова: Методические указания по оформлению учебных текстовых работ. Редактор Э.С. Круглова; Калининград: Изд-во Калининградского государственного технического университета (КГТУ), 2017 - 18 с.
4. Управление проектами : учеб. / А. И. Балашов [и др.] ; под ред. Е. М. Роговой ; рец. : Д. Г. Родионов, Э. А. Фияксель ; Высш. шк. экономики, Нац. исслед. ун-т, СПбГЭУ. - Москва :Юрайт, 2014. - 383 с. (Бакалавр.Базовый курс) и другие, указанные в разделе 9 источники.
Слайд 4Предмет изучения дисциплины
Основным предметом изучения дисциплины "Управление производственными проектами" являются процессы, функции,
задачи, методы и средства управления проектами.
Современная концепция управления проектом описывается с помощью таких основных структурных и функциональных компонентов, как:
контекст управления проектом;
процессы управления проектом;
основные функции управления проектом;
методы управления проектом;
критерии эффективности управления проектом.
Слайд 5Проект: признаки
Уникальность и неповторимость
Координированное выполнение взаимосвязанных действий
Направленность на достижение конкретных целей
Ограниченность
во времени и по ресурсам
Слайд 6Проект: определения
«Проект" - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на получение уникальных результатов в
условиях временных и ресурсных ограничений;
проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникального продукта или услуги ("Свод знаний по управлению проектами", PMI, США)
«Национальный проект" - проект (программа), обеспечивающий достижение целей и целевых показателей, выполнение задач, определенных Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204 "О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года"
(из «П О Л О Ж Е Н И Е об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»)
Слайд 7
Контекст управления проектом включает:
предметную область проекта – его цели, результаты и состав
работ;
жизненный цикл проекта;
участников проекта;
организацию проекта;
окружение проекта.
Слайд 8Управление проектами
любая организация сегодня осуществляет проекты
в ходе выполнения проектов участники часто сталкиваются
с типичными проблемами
любой проект когда-нибудь заканчивается
Слайд 9Управление проектом: взгляды
форма современного искусства менеджмента, требующая природного дара, ума, воли, жизненного
опыта и знаний (технология для исключительных людей)
наука (все факторы могут быть предсказаны, а все альтернативы заранее проанализированы: проверить состояние дел - обновить план - двигаться вперед)
пустая трата времени (отчеты и графики для руководства, встречи с проектной группой, напоминающие митинги)
Слайд 10Что дает управление проектом?
понимание того, что происходит с проектом
какие необходимо принять меры
и в какое время
где и почему происходят сбои при выполнении проекта
каковы последствия от предпринимаемых действий
Слайд 11Управление проектом в настоящее время
профессия менеджера проекта стала массовой
управление проектом оформилось в
самостоятельную комплексную дисциплину
разработаны специальные методы и средства, позволяющие осуществлять проекты разных типов и масштабов
приняты стандарты управления проектами ANSI, разработан проект стандартов управления проектами ISO 10006
Слайд 12История
1937 г. - первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления
сложных проектов (Л. Гьюлик)
первая половина 50 –х годов – применение матричной структуры в управлении военными проектами
вторая половина 50-х годов – разработка методов и средств управления проектом в бизнесе
1959 г. - системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла
60 –е годы – разработка методов и средств оптимизации стоимости, распределения и планирования ресурсов RPSM, RAMPS; первые программные продукты для управления проектом
Слайд 13История
70 –е годы – методы и средства управления проектом вводятся в программу
учебных заведений США, включение в процессы управления проектами внешние факторы, разработка отдельных областей управления проектом
80-е годы - выделение управления риском в самостоятельную дисциплину, использование методологии управления проектами мелкими фирмам в разнообразных сферах. Публикация «Свода знаний по управлению персоналом»
90-е годы - выход в свет учебника и практического руководства по управлению проектами, разработка и ввод в действие международных и национальных программ сертификации менеджеров проекта
00-е годы - унификация и стандартизация в области управления проектами, широкое использование новых информационных технологий на основе Интернета
Слайд 14История развития в России
30-60 –е годы – развитие теории и практики поточной
организации работ при реализации строительных проектов
60-е годы - первые работы по сетевым методам
70-е годы - разработка методов и средств для управления сложными проектами, первые программные системы для управления портфелем проектов
80-е годы - развитие САПР, АСУ ТП. Создание ИАСУ
90-00-е годы - разработка и внедрение современных систем управления проектами
Слайд 15Проект: характеристики
назначение проекта
состав работ проекта (содержание)
сроки выполнения проекта
ресурсы проекта
исполнители проекта
стоимость проекта
качество проекта
риски
проекта
Слайд 16Стратегия и проекты
Стратегические цели:
Цели функционирования (бизнес-процесс 1, бизнес-процесс 2 и т.д.)
Цели развития
(проект 1, проект 2 и т.д.)
Слайд 17Проекты и бизнес-процессы (сходство)
Состоят из работ
Нужны ресурсы
Необходимо управление
Слайд 18Проекты и бизнес-процессы (различия)
Слайд 19Требования к проектным и функциональным руководителям
Слайд 20Где нужны технологии УП?
Масштабные, сложные и дорогие проекты
Большие риски
Большой размер организации
Большая вероятность
изменений во внешней среде
Жесткие ограничения по срокам, ресурсам, бюджету, качеству
Слайд 21Когда необходимо применять профессиональное управление проектами
Слайд 22Управление проектом
Профессиональная деятельность,
основанная на использовании современных
научных знаний, навыков, методов, средств,
технологий и ориентированная на
получение эффективных результатов путем
успешного осуществления проектов как
целенаправленных изменений
Слайд 24Структура компонентов управления проектом