Слайд 2Цель и задачи дисциплины «Управление производственными проектами».
Целью освоения дисциплины УПП является формирование
![Цель и задачи дисциплины «Управление производственными проектами». Целью освоения дисциплины УПП является](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-1.jpg)
у обучающихся компетенций в области функций, процессов, методов и средств управления при разработке и реализации проекта.
Задачи изучения дисциплины:
- освоение основных понятий и категорий в данной области;
- формирование знаний теоретических основ проектирования и управления проектами;
развитие умений использования методов и процедур структуризации проектов, разработки проектной документации, администрирования проектов, проектного управления;
приобретение навыков экономической оценки проектных решений, оценки проектных рисков;
приобретение навыков экспертизы проектов и результатов предпроектных исследований.
Слайд 3Литература и учебно-методические пособия по дисциплине
1. Рабочая программа дисциплины
«Управление производственными проектами», стр.12,
![Литература и учебно-методические пособия по дисциплине 1. Рабочая программа дисциплины «Управление производственными](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-2.jpg)
раздел 9:
«УЧЕБНАЯ ЛИТЕРАТУРА И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА»
2. Фонд оценочных средств для аттестации по дисциплине
(приложение к рабочей программе дисциплины)
«Управление производственными проектами».
3. А.Г. Мнацаканян, Ю.Я. Настин, Э.С. Круглова: Методические указания по оформлению учебных текстовых работ. Редактор Э.С. Круглова; Калининград: Изд-во Калининградского государственного технического университета (КГТУ), 2017 - 18 с.
4. Управление проектами : учеб. / А. И. Балашов [и др.] ; под ред. Е. М. Роговой ; рец. : Д. Г. Родионов, Э. А. Фияксель ; Высш. шк. экономики, Нац. исслед. ун-т, СПбГЭУ. - Москва :Юрайт, 2014. - 383 с. (Бакалавр.Базовый курс) и другие, указанные в разделе 9 источники.
Слайд 4Предмет изучения дисциплины
Основным предметом изучения дисциплины "Управление производственными проектами" являются процессы, функции,
![Предмет изучения дисциплины Основным предметом изучения дисциплины "Управление производственными проектами" являются процессы,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-3.jpg)
задачи, методы и средства управления проектами.
Современная концепция управления проектом описывается с помощью таких основных структурных и функциональных компонентов, как:
контекст управления проектом;
процессы управления проектом;
основные функции управления проектом;
методы управления проектом;
критерии эффективности управления проектом.
Слайд 5Проект: признаки
Уникальность и неповторимость
Координированное выполнение взаимосвязанных действий
Направленность на достижение конкретных целей
Ограниченность
![Проект: признаки Уникальность и неповторимость Координированное выполнение взаимосвязанных действий Направленность на достижение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-4.jpg)
во времени и по ресурсам
Слайд 6Проект: определения
«Проект" - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на получение уникальных результатов в
![Проект: определения «Проект" - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на получение уникальных результатов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-5.jpg)
условиях временных и ресурсных ограничений;
проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникального продукта или услуги ("Свод знаний по управлению проектами", PMI, США)
«Национальный проект" - проект (программа), обеспечивающий достижение целей и целевых показателей, выполнение задач, определенных Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204 "О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года"
(из «П О Л О Ж Е Н И Е об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»)
Слайд 7
Контекст управления проектом включает:
предметную область проекта – его цели, результаты и состав
![Контекст управления проектом включает: предметную область проекта – его цели, результаты и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-6.jpg)
работ;
жизненный цикл проекта;
участников проекта;
организацию проекта;
окружение проекта.
Слайд 8Управление проектами
любая организация сегодня осуществляет проекты
в ходе выполнения проектов участники часто сталкиваются
![Управление проектами любая организация сегодня осуществляет проекты в ходе выполнения проектов участники](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-7.jpg)
с типичными проблемами
любой проект когда-нибудь заканчивается
Слайд 9Управление проектом: взгляды
форма современного искусства менеджмента, требующая природного дара, ума, воли, жизненного
![Управление проектом: взгляды форма современного искусства менеджмента, требующая природного дара, ума, воли,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-8.jpg)
опыта и знаний (технология для исключительных людей)
наука (все факторы могут быть предсказаны, а все альтернативы заранее проанализированы: проверить состояние дел - обновить план - двигаться вперед)
пустая трата времени (отчеты и графики для руководства, встречи с проектной группой, напоминающие митинги)
Слайд 10Что дает управление проектом?
понимание того, что происходит с проектом
какие необходимо принять меры
![Что дает управление проектом? понимание того, что происходит с проектом какие необходимо](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-9.jpg)
и в какое время
где и почему происходят сбои при выполнении проекта
каковы последствия от предпринимаемых действий
Слайд 11Управление проектом в настоящее время
профессия менеджера проекта стала массовой
управление проектом оформилось в
![Управление проектом в настоящее время профессия менеджера проекта стала массовой управление проектом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-10.jpg)
самостоятельную комплексную дисциплину
разработаны специальные методы и средства, позволяющие осуществлять проекты разных типов и масштабов
приняты стандарты управления проектами ANSI, разработан проект стандартов управления проектами ISO 10006
Слайд 12История
1937 г. - первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления
![История 1937 г. - первая разработка по матричной организации для руководства и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-11.jpg)
сложных проектов (Л. Гьюлик)
первая половина 50 –х годов – применение матричной структуры в управлении военными проектами
вторая половина 50-х годов – разработка методов и средств управления проектом в бизнесе
1959 г. - системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла
60 –е годы – разработка методов и средств оптимизации стоимости, распределения и планирования ресурсов RPSM, RAMPS; первые программные продукты для управления проектом
Слайд 13История
70 –е годы – методы и средства управления проектом вводятся в программу
![История 70 –е годы – методы и средства управления проектом вводятся в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-12.jpg)
учебных заведений США, включение в процессы управления проектами внешние факторы, разработка отдельных областей управления проектом
80-е годы - выделение управления риском в самостоятельную дисциплину, использование методологии управления проектами мелкими фирмам в разнообразных сферах. Публикация «Свода знаний по управлению персоналом»
90-е годы - выход в свет учебника и практического руководства по управлению проектами, разработка и ввод в действие международных и национальных программ сертификации менеджеров проекта
00-е годы - унификация и стандартизация в области управления проектами, широкое использование новых информационных технологий на основе Интернета
Слайд 14История развития в России
30-60 –е годы – развитие теории и практики поточной
![История развития в России 30-60 –е годы – развитие теории и практики](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-13.jpg)
организации работ при реализации строительных проектов
60-е годы - первые работы по сетевым методам
70-е годы - разработка методов и средств для управления сложными проектами, первые программные системы для управления портфелем проектов
80-е годы - развитие САПР, АСУ ТП. Создание ИАСУ
90-00-е годы - разработка и внедрение современных систем управления проектами
Слайд 15Проект: характеристики
назначение проекта
состав работ проекта (содержание)
сроки выполнения проекта
ресурсы проекта
исполнители проекта
стоимость проекта
качество проекта
риски
![Проект: характеристики назначение проекта состав работ проекта (содержание) сроки выполнения проекта ресурсы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-14.jpg)
проекта
Слайд 16Стратегия и проекты
Стратегические цели:
Цели функционирования (бизнес-процесс 1, бизнес-процесс 2 и т.д.)
Цели развития
![Стратегия и проекты Стратегические цели: Цели функционирования (бизнес-процесс 1, бизнес-процесс 2 и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-15.jpg)
(проект 1, проект 2 и т.д.)
Слайд 17Проекты и бизнес-процессы (сходство)
Состоят из работ
Нужны ресурсы
Необходимо управление
![Проекты и бизнес-процессы (сходство) Состоят из работ Нужны ресурсы Необходимо управление](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-16.jpg)
Слайд 18Проекты и бизнес-процессы (различия)
![Проекты и бизнес-процессы (различия)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-17.jpg)
Слайд 19Требования к проектным и функциональным руководителям
![Требования к проектным и функциональным руководителям](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-18.jpg)
Слайд 20Где нужны технологии УП?
Масштабные, сложные и дорогие проекты
Большие риски
Большой размер организации
Большая вероятность
![Где нужны технологии УП? Масштабные, сложные и дорогие проекты Большие риски Большой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-19.jpg)
изменений во внешней среде
Жесткие ограничения по срокам, ресурсам, бюджету, качеству
Слайд 21Когда необходимо применять профессиональное управление проектами
![Когда необходимо применять профессиональное управление проектами](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-20.jpg)
Слайд 22Управление проектом
Профессиональная деятельность,
основанная на использовании современных
научных знаний, навыков, методов, средств,
![Управление проектом Профессиональная деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-21.jpg)
технологий и ориентированная на
получение эффективных результатов путем
успешного осуществления проектов как
целенаправленных изменений
Слайд 24Структура компонентов управления проектом
![Структура компонентов управления проектом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1095937/slide-23.jpg)