Управление путем ранжирования стратегических задач

ОТНОСИТСЯ К УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ - УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ЭКСТРЕННЫХ ГИБКИХ РЕШЕНИЙ
Метод управления стратегическими задачами заключается в раннем выявлении неожиданных изменений как внутри, так и вне предприятия и быстрого реагирования на них. Для решения задач с быстро меняющимися условиями в данном методе использован принцип своевременных решений, предполагающий раннее выявление важных изменений.

ВОЗНИКАЮЩИЕ СИТУАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ ИДЕНТИФИЦИРУЮТСЯ И КЛАССИФИЦИРУЮТСЯ НА ЧЕТЫРЕ КАТЕГОРИИ:
1) самые срочные и важные для функционирования предприятия;
2) важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового периода (месяца, квартала, года);
3) важные, но не срочные задачи, хотя и требующие постоянного контроля; 4) задачи, не стоящие рассмотрения центральным руководством.

ИЗ СРОЧНЫХ ЗАДАЧ ФОРМИРУЕТСЯ ПРИОРИТЕТНЫЙ СПИСОК СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ, КОТОРЫЙ ПЕРИОДИЧЕСКИ ПЕРЕСМАТРИВАЕТСЯ
Для решения стратегической задачи разрабатывается стратегическая программа - проект, план, бюджет, исполнители, контроль

НЕОБХОДИМОСТЬ НАБЛЮДЕНИЯ И ДИАГНОСТИКИ ЗА ПРОИСХОДЯЩИМ РЕЗУЛЬТАТЫ ПЕРЕДАЮТСЯ РУКОВОДСТВУ, КОТОРОЕ ДЕЛИТ ВСЕ ЗАДАЧИ НА 4 ГРУППЫ:
1)задачи немедленного реагирования (срочные и важные);
2) важные, но не очень срочные, решение после 1х;
3) задачи важные но не срочные – постоянный контроль;
4) нет ни проблемы, ни задачи (ложная тревога).
Необходима перспективная стратегия, нацеленная на взаимодействие всех «измерений».