Управление развитием кадрового потенциала в организации

Важно знать основные понятия:
Под кадрами мы будем понимать определенную группу сотрудников или основной состав работников на постоянной основе, которые имеют соответствующую квалификацию и набор знаний для выполнения своих рабочих функций и обязанностей на предприятиях различного рода. Кадровый состав различается:
По полу;
По возрасту;
По численности;
По должности;
По квалифицированной и профессиональной структуре.

Кадровый потенциал предприятия – это общая характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия. Кадровый потенциал характеризует скрытые возможности, способности и умения сотрудников, которые они могут осуществить и реализовать в процессе выполнения своих рабочих обязанностей.
Кадровый потенциал характеризует скрытые, пока еще не использованные возможности и способности, своего рода скрытые резервы.
Для выявления скрытых качеств работника, которые будут способствовать эффективному развитию предприятия, необходимо учитывать все условия.

В задачи управления кадровым потенциалом входит:
Поиск наиболее перспективных кадров в своей организации и привлечение квалифицированных специалистов извне организации;
Квалифицированное развитие персонала;
Создание оптимальны условий для эффективной
работы кадров, сохранение здоровья и
обеспечение высокой трудоспособности.

В содержание управления кадровым потенциалом относят:
Определение основных направлений деятельности организации;
Определение потребности организации в персонале, составление плана подбора персонала;
Привлечение персонала, его расширенный комплексный отбор с использованием современных методов и технологий;
Оценка персонала по параметрам, характеризующим профессиональную успешность работника, включая оценку возможностей профессионально-должностного продвижения работника;
Выделение ключевого персонала, т.е. персонала, обладающего не только комплексом необходимых знаний и умений, но легко обучаемого, мотивированного на долгую плодотворную работу;
Планирование горизонтальной и вертикальной карьеры;
Расстановка персонала в зависимости от квалификационной категории и перспективности;
Рациональное распределение должностных обязанностей, направленное на будущий рост (стретчинг);
Подготовка, переподготовка, повышение квалификации;
Мотивация развития персонала;
Разработка системы оплаты за квалификацию.

Конкурентоспособность
- это степень соответствия имеющихся качественных характеристик условиям конкретного производства и предприятия, существующему положению спроса и предложения на трудовые ресурсы, обладающие определенными качествами.