Управление творческим процессом в организации

Проблема
Неэффективность выявления новых идей руководителем,
потеря возможности приобретения охраноспособных идей, приносящих прибыль организации
Актуализация
Потребность в постоянных инновациях – мировая тенденция.
Потребность в нахождении большого количества новых идей и оптимальных решений в минимальные сроки.
Перспектива развития проблемы
Истощение человеческого капитала, оказавшись невостребованными «генераторы идей» уходят в иностранные компании, происходит «утечка мозгов»
Истощение человеческого капитала приведет к тому, что компания приобретет технологическую зависимость, «подсаживаясь» на стороннее приобретение технологий

Пути решения проблемы
стимулирование творчества на предприятиях и в организациях.
выявление индивидуальных качеств сотрудников, создание благоприятных условий для их проявления, использование их как компоненты коллективного разума, коллективного руководителем

ТВОРЧЕСТВО - 1) деятельность, порождающая качественно новое.
2) Целенаправленная деятельность, результатом которой оказывается создание чего-либо нового (изобретение, открытие, закон), ранее неизвестного. 3) Предполагает наличие у личности способностей, мотивов, знаний, умений, благодаря которым создается продукт, отличающийся новизной, оригинальностью, уникальностью.
Творчество как процесс создания нового выражает созидательный, преобразующий труд человека, неразрывно связанный с его познавательной деятельностью, являющейся отражением объективного мира в сознании человека.
Имея перед собой одну и ту же техническую задачу (объективный фактор), один человек решит ее на уровне изобретения, другой – на уровне рационализаторского предложения, третий получит тривиальное, известное решение (субъективный фактор).

Примером организационной творческой деятельности является предпринимательская деятельность, результатом которой является капитал (прибыль). Инструментами этой деятельности являются нововведения: (новые комбинации производственных факторов, новые технологии, новая система распределения ресурсов в перспективных направлениях; новая система управления интеллектуальной собственностью компании и т. п. )
После уточнения анализа данных была предложена следующая схема творческого процесса:
1) осознание общественной потребности;
2) формулирование цели;
3) анализ цели и существующих средств её достижения;
4) формулирования проблемы;
5) анализ проблемы и возможных путей её решения;
6) формулирование задачи;
7) анализ и уточнение задачи;
8) поиск идей, принципов решения;
9) поиск технических средств реализации идей;
10) уточнение, развитие технического решения.

Управлять – значит предвидеть, планировать, организовывать, руководить, координировать, контролировать.
Что касается уровня предприятия, фирмы, компании, в их системе управления созданием и использованием новшеств должна найти отражение гибкость, присущая творческому процессу и связанная с возможностью совмещения отдельных этапов, их многократного повторения.
Потребность в постоянных инновациях – мировая тенденция, поэтому поиск путей совершенствования процессов, нахождение новых идей, ресурсов, инноваций будет всегда актуально. Ну а на сегодняшний момент несомненно востребованы творческие, активные, самообучающиеся специалисты.