Управление в режиме«Антикризис»

6 сигм корпоративного управления
Шесть сигм (six sigma) в корпоративном управлении — высокотехнологичная методика точной настройки процессов, применяемая с целью минимизировать вероятность возникновения дефектов в операционной деятельности.
■ Изменить стиль корпоративного управления
■ Ввести ручное оперативное управление
■ Охватить все аспекты работы предприятия
■ Понимать каждую цифру
■ Составить антикризисный план работы
■ Наладить командную игру

Гибкость управления
В период кризиса управление бизнесом должно максимально оперативно реагировать на изменение ситуации.
■ Не работают обычные корпоративные процедуры
■ Малоэффективны органы коллегиального управления
■ Приоритет отдаётся содержанию, а не форме

Как не надо управлять
Уоррен Баффет:
«начальником над генеральным директором является совет директоров, который… редко оценивает свою работу и почти не принимает во внимание отчеты о неудовлетворительных результатах деятельности корпорации. Ну и что с того, что совет директоров допускает ошибки при приеме кандидатов на работу и настаивает на своих ошибках? Даже если из-за них компания потерпит крах, то это тоже может принести прибыль бывшим членам совета директоров».

Ручное управление
Ричард Ньютон:
«Тот, кто поручает своим подчиненным вести проект, должен со знанием дела направлять их и точно понимать, что и как делают»
Правила:
■ Личное участие в решении текущих вопросов
■ Управление на месте
■ Жесткий контроль всех процессов

Комплексный подход
Правила:
■ Разобраться во всем. Второстепенных вопросов нет – важно всё.
■ Оценить ситуацию в целом, а не конкретный процесс.
■ Определить приоритеты.
■ Одновременное решение первоочередных задач.
Надо ответить на вопросы:
■ Все ли трудности выявлены?
■ Все задачи необходимы или есть что-то лишнее?
■ Достаточно ли времени и средств?

Внимание к каждой цифре
■ Бессмысленно слепое «срезание» бюджета
■ Финансовый план строится от элементарных операций, нет нижнего предела детализации
■ Это не работает без такого же детального контроля

План работ
Ричард Ньютон:
«Понимание приходит по мере составления плана проекта».

Один в поле…
«Когда в товарищах согласья нет,
На лад их дело не пойдет…»
И.А. Крылов
Риски:
■ «Запаздывание» информации
■ Неэффективность принятия решений
■ Невыполнение принятых решений
■ Конфликт в коллективе