Управление знаниями в современных многопрофильных корпорациях

Что такое современные многопрофильные корпорации?
Современные многопрофильные корпорации – это
полисистемы, элементами которых являются десятки предприятий и организаций.
Численность сотрудников предприятий корпорации может достигать нескольких сотен тысяч человек, для которых корпорация не просто место работы, а форма организации их жизни.
Корпорации, как правило, глобальны, имеют подразделения по всему миру и стремятся к поглощениям конкурентов.

Как управлять корпорацией?
Что является объектом управления?
За счет, каких инструментов системе управления удается осуществлять изменения на всех предприятиях корпорации?
Как должна быть устроена система управления корпорацией, чтобы не стать обузой для своих же предприятий?

Знания – ключевой инструмент системы управления корпорацией
Система управления корпорацией устроена подобна «верстаку» на котором ведется работа по управлению знаниями.
Объектом управления системы управления корпорации являются не отдельные предприятия, а знания, орудия и средства управляющих систем этих предприятий.
Система управления корпорацией должна владеть инструментами организации понимания, коммуникации и выполнения коллективной интеллектуальной работы.

Управление корпорациями в России
В Советском Союзе корпораций не было, в России они только начинают складываться.
Наша команда принимает участие в складывании и формировании систем управления ряда российских корпораций.
Мы опираемся на принципы «knowledge management» и на подходы СМД-методологии.

«Knowledge management» и СМД-методология

Российский опыт управления знаниями в корпорации