Управління персоналом

Лекція 1: “Зміст та значення управління персоналом в системі сучасного менеджменту”
План лекції:
Управління персоналом як соціальне явище.
Управління персоналом як сфера професійної діяльності
Управління персоналом як навчальна дисципліна

Управління персоналом як об’єктивне соціальне явище має три грані, розвивається за трьома векторами:
- як сфера практичної професійної діяльності;
- як навчальна дисципліна;
- як галузь науки.
Галузь науки
«Управління
персоналом»
Навчальна дисципліна
Сфера
практичної
діяльності

Менеджмент – це система принципів, методів, засобів і способів управління організаціями, що забезпечує високу ефективність їх роботи
«Менеджмент – це мистецтво точно знати, що необхідно зробити й як це зробити найкращим і найдешевшим способом»
Ф.У. Тейлор
Менеджмент – це вміння реалізовувати поставлені цілі, спрямовувати трудову активність, інтелект й мотивувати поведінку людей

1. Управління – це цілеспрямований вплив на об’єкт управління з боку суб’єкту управління в умовах обмежень й у відповідності до обраного критерію ефективності
Критерій ефективності управління – це умова (стандарт) за яким визначається, наскільки якісним є управління
2. Управління – це процес раціонального розподілу ресурсів організації із визначеною метою, згідно розробленому плану, з безперервним контролем результатів
«Управління організацією у наш динамічний час є складною роботою. Керівник має сполучати розуміння загальних істин й значимість багато численних варіацій, завдяки яким ситуації відрізняються одна від іншої» (А. Мескон)

1. Матеріальні (будівлі, споруди, обладнання, витратні матеріали)
2. Фінансові (готівкові гроші, цінні папери, рахунки в банках)
3. Трудові (робітники, персонал організації)
4. Інформаційні (бази даних, повідомлення, знання)
5. Часові (робочий час)
1. Є інтелектуальним трудом
2. Опосередковано бере участь у створенні продукту (використовуючи труд інших людей)
3. Предметом труда є персонал
4. Засобами труда є комунікації й оргтехніка
5. Результатом труда є управлінське рішення

Функціональний розподіл праці менеджерів базується на формуванні груп менеджерів, що виконують однотипні функції.
Структурний розподіл праці менеджерів будується виходячи з організаційної структури, маштабів, сфер діяльності й специфіки організації. Загальними рисами структурного розподілу є вертикальний й горизонтальний розподіл: вертикальний полягає у виокремлені нізового (первинного), середнього й висшего рівнів управління; горизонтальне – розподіл за функціональними зонами (виробництво, маркетинг, фінанси й ін.).
Рівні управління

Принципи
управлінни по
А. Файолю

Організаційні:
проектування,
регламентація,
нормування,
розстановка,
документування
Адміністративні:
розпорядництво,
покарання,
заохочення
Економічні:
постановка загальних цілей,
формування системи оціночних критеріїв й стимулів
Соціально-психологічні:
формуваниня благоприємного морально-психологічного клімату,
Розвиток індивідуальних здібностей робітників
Методи
менеджменту

Мета дисципліни:
1) формування базової системи знань в області загальної теорії менеджменту персоналу,
2) підготовка студентів до професійної діяльності в сфері управління організаціями різного профілю й форм власності.
формування навичок самостійної й колективної роботи студентів з проблем управління персоналом, розвиток наукового мислення з широкого кола проблем менеджменту
розкриття сутності й змісту основних понять й категорій менеджменту
персоналу
Завдання дисципліни
«Управління
персоналом»
Вивчення історії розвитку менеджменту персоналу як науки
ознайомлення з методо-логічними основами управління персоналом