Упрощенный стандарт бизнес-планирования университетской управляющей компании ЭКОНОМИКА ЗНАНИЙ

Деятельность
Зачем планировать?
Планирование
Прогнозирование
Организация
Мотивация и
стимулирование
Учет и контроль
Координация
Планирование – элемент культуры управления

Виды планирования
Текущее планирование
Среднесрочное планирование
Долгосрочное или стратегическое планирование
Точность
Гибкость
Непрерывность
Комплексность
Эффективность
Единство
Оптимальность
Необходимость
Бизнес-планирование

Упрощение
Структура упрощенного бизнес-плана
Резюме
Существо проекта
Производственный план
План маркетинга
Организационный план
Инвестиционный план
Финансовый план
Вводная часть
Обоснование финансов
Финансирование
Титульный лист
Анализ отрасли
Юридический план
Оценка рисков

Резюме
Реклама проекта
Краткое существо проекта
Финансовые вложения
Ожидаемые доходы
Причина ожидаемого успеха
Команда проекта

Существо проекта
Описание проекта
Товар (услуга)
Конкурентные преимущества
Описание
Патенты,
торговые знаки,
лицензии
Рисунок,
схема и т.д.
Качества товара
Назначение товара
Сервис
Цена, скидки и т.д.

Производственный план
Схема производственного процесса
Производственные мощности
Необходимое оборудования (покупка, лизинг, аренда)
Сырье и материала (поставщики, условия поставки)
Расчет себестоимости продукта
Контроль качества
Производственные запасы

План маркетинга
Конечные потребители
Конкурентоспособность
Стратегия ценообразования
Снятие сливок ……….. Экономия на издержках
Распространение товара
Каналы товародвижения
Реклама
Затраты
«Паблик релейшинз»
Популяризация товаров
Особенности сегмента
Тип рекламы
Пропаганда товаров
Цена и объемы продаж

Организационный план
Структура управления
Квалификационные характеристики персонала
Система отбора кадров
Функциональная структура проекта
Система оплаты и стимулирования труда
Ориентация:
Производство
Сбыт
Рынок

Инвестиционный план
Потребности в инвестициях
Источники инвестиций
Окупаемость проекта
Эффективность инвестиций
Основные фонды – здания, оборудование …
Оборотные средства – комплектующие …
Обучение персонала
Собственные средства
Продажа акций и облигаций
Кредиты
Кредиторская задолженность
Рентабельность проекта
NPV
IRR
Дисконтирование
Д = Д / (1+r)

Финансовый план
План доходов и расходов
Источники (получатели) и суммы
План движения денежных средств
Кассовый разрыв
Период времени
Расчет точки самоокупаемости
Баланс
Управление проектом