Уровни конкурентоспособности

Показатели конкурентоспособности страны
В отчете ВЭФ представлены два индекса, на основе которых составляются рейтинги стран: Индекс глобальной конкурентоспособности (Global Competitiveness Index, GCI) и Индекс конкурентоспособности бизнеса (Business Competitiveness Index, BCI).
Основным средством обобщенной оценки конкурентоспособности стран является Индекс глобальной конкурентоспособности (GCI), созданный для Всемирного экономического форума профессором Колумбийского университета Ксавье Сала-и-Мартином (Xavier Sala-i-Martin, Columbia University) и впервые опубликованный в 2004 году.

Движущие силы и детерминанты конкурентоспособности регионов
Каковы основные движущей силы региональной конкурентоспособности?
1. кластеры;
2. человеческий капитал;
3. имеющиеся предприятия и сети;
4. инновации/региональные инновационные системы;
5. управление и институциональный потенциал;
6. отраслевая структура и тип предприятий;
7. инфраструктура (в широком понимании);
8. типология регионов и уровень интеграции предприятий;
9. интернационализация и характер прямых иностранных инвестиций (ПИИ);
10. географическое положение;
11. инвестиционная привлекательность.

Обеспечение конкурентоспособности организации.
Оперативный уровень
Обеспечение КС предприятия
Тактический уровень
Стратегический уровень

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ИЗДЕЛИЙ
Основные изделия
х/з им. В.П. Зотова вполне конкуренто-способны; Однако сле-дует провести более сегментированное исследование
где i = l,....n; Gi – значение i‑го потребительского параметра оцениваемого товара; Giэ – значение i‑го потребительского параметра оцениваемого товара-образца

- Компания “Винный стиль”
- Винно-коньячный комбинат ООО “Представительство”
- ООО “Коллекция Вин”
2-х мерные матрицы обозначены следующим образом:
R–E – матрица «Перспективность рынка – конкурентоспособность предприятия».
R–Q – матрица «Перспективность рынка – конкурентоспособность товара».
E–Q – матрица «Конкурентоспособность предприятия – конкурентоспособность

V. Матрица конкурентоспособности бизнеса

Конкурентные действия фирм.
Для предприятия ООО характерна в большей степени стратегия повышения производительности. Она включает в себя следующие направления:
Контроль себестоимости.
Стратегия дифференциации продукции.
Стратегия повышения ценности.

Оценка возможностей фирмы с помощью многоугольника конкурентоспособности.
Фирма А
Фирма Б