Власть и влияние

Менеджер прежде всего управленец и его задача – мотивировать на труд других людей, а это можно сделать только воздействуя определенным образом и влияя на них.
Способность воздействовать на других или быть причиной чьего-либо поведения называется влиянием или властью. Власть присутствует всегда и между объектом и субъектов возникает некая взаимозависимость.

Источник власти
Авторитет, сила, закон, богатство, знание, харизма, престиж, тайна, интерес и др.
государство, парламент, политический лидер, политические партии, человек, общность людей, организация, народ, мировое сообщество, объединённое в ООН
господство, руководство, регуляция, управление, координация, организация, мобилизация, контроль
(ресурсы: всё то, что индивид или группа могут использовать для влияния на других):
принуждение, насилие, убеждение, поощрение, право, традиции, мифы и т.д.
человек, масса, социальные слои и группы, класс и т.п.
Субъект власти:
Функции власти:
Средства власти:
Объект власти:
Власть – это организованная сила, обеспечивающая способность определённой социальной общности – рода, класса, народа – подчинять своей воле людей, используя разные методы, в том числе и принуждение

Виды власти
Политическая:
способность и умение реализовывать функцию общественного управления
Экономическая:
контроль над экономическими ресурсами, собственность на различного рода материальные ценности
Принудительная:
контроль над людьми с помощью применения или угрозы применения физической силы
Социальная:
контроль над распределением статусов, должностей, льгот и привилегий
Культурно-информационная:
контроль над людьми с помощью информации и средств её распространения

Власть – это:
Волевое воздействие
на людей со стороны субъекта власти
Способность одной стороны (индивида или группы) влиять на поведение другой стороны вне зависимости от того, готова ли эта последняя к сотрудничеству или нет
Механизм организации и регулирования совместной деятельности
Политическая власть - это право, способность и возможность отстаивать и претворять в жизнь определённые политические взгляды, установки и цели

ВЛАСТЬ
Должностная
Личная

К должностной власти относится:
· Принятие решений (способность рук-ля оказывать влияние на принимаемые решения в организации)
· Вознаграждения (воспринимаемая подчиненными способность рук-ля обеспечить справедливое вознаграждение)
· Принуждение (реализация способности влиять на поведение подчиненных посредством наказания, выговоров, штрафов)
· Власть над ресурсами (способность оказывать влияние на распределение всегда ограниченных требуемых для работы ресурсов)
· Власть связей (способность рук-ля воздействовать на подчиненных через воспринимаемую ими ассоциацию рук-ля с влиятельными людьми как внутри орг-ции, так и вне ее)

Источники личностной основы власти:
∙ Экспертная власть (сила знаний и опыта)
∙ Власть примера (харизма, привлекательность)
∙ Власть информации (способность человека получить доступ к нужной информации и использовать ее для влияния на других людей)
∙ Право на власть (способность использовать источники должностной власти – каждый начальник может расширить свои источники должностной власти и получается, что равные руководители пользуются разным набором прав на власть)
∙ Потребность во власти (желание оказывать влияние на других людей)

Влияние путем убеждения
Одним из самых эффективных способов влияния является убеждение - эффективная передача своей точки зрения.

ЭФФЕКТИВНОЕ УБЕЖДЕНИЕ.
Стараясь оказывать влияние на других, люди занимаются, выражаясь фигурально, "продажей", хотя и не так явно, как при продаже страховых полисов.
Это особенно верно для организаций, в частности, когда у человека нет формальной власти над другим или когда он не может предложить никаких вознаграждений. Способность влиять путем убеждения зависит от ряда факторов.

Делегирование полномочий как способ укрепления власти
Делегирование — действие, совершенно необходимое. Хочет руководитель или не хочет, нравится ему или нет, умеет он или не умеет — делегировать вынуждает жизнь. Можно сказать, что это — объективная необходимость. Если руководитель умеет распределять между подчиненными конкретные задания, значит, он овладел одной из основных заповедей управленца:
«Не я должен подчиняться работе, а работа должна подчиняться мне».

Целями делегирования являются:
∙ Разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текучки и создать наилучшие условия для решения стратегических и перспективных задач управления.
∙ Повысить дееспособность нижестоящих звеньев.
∙ Активизировать «человеческий фактор», увеличить вовлеченность и заинтересованность работников.

Условиями успешного делегирования полномочий являются:
∙ обладание исполнителями достаточным опытом, знаниями, пониманием проблемы;
∙ заинтересованность, добровольное принятие людьми на себя обязанностей и ответственности;
∙ благоприятный морально-психологический климат в коллективе, взаимопонимание и доверие между руководителями и исполнителями;
∙ делегирование преимущественно новых обязанностей, с которыми людям прежде сталкиваться не приходилось;
∙ равномерное распределение заданий, оптимизация их объема, четкое разграничение участков работы;
∙ недопустимость излишнего вмешательства со стороны руководителя, поощрение самостоятельности и инициативы.

Программы участия работников в управлении
Важнейшей характеристикой системы управления организацией и трудовым коллективом является участие членов коллектива в управлении организацией (подразделением)