Власть. Структурная и ситуационная власть

Структурная и ситуационная власть
Власть определяется структурой организации.
Структура обеспечивает распределение полномочий в принятии решений в соответствии с занимаемой должностью.
Структура устанавливает характер общения и поток информации.

Структурная и ситуационная власть
Организационная структура создает основы официальной власти и обеспечивает полномочиями для принятия и выполнения определенных решений.
В зависимости от должности индивид наделяется определенными правами, ответственностью и привилегиями.
Другие формы структурной власти необходимы для использования ресурсов, принятия решений и обмена информацией.

РЕСУРСЫ
Власть появляется благодаря двум факторам: (Розабет Кантер)
доступ к ресурсам, информация и материально-техническое обеспечение
способность установить сотрудничество с другими для выполнения требуемой задачи

РЕСУРСЫ
Лицо приобретает власть в случае получения доступа к ресурсам — деньгам, рабочей силе, технологии, материалам и заказчикам.
В организациях важнейшие ресурсы распределяются сверху вниз согласно иерархии, причем руководитель более высокого ранга имеет больше полномочий в решении этих вопросов.

РЕСУРСЫ
Существует зависимость из-за ограничений в ресурсах и разделения труда .
Разделение труда предоставляет высшему руководству право распоряжаться ресурсами.
Руководитель более низкого звена не может получить достаточное количество ресурсов без соответствующего согласования с высшим руководством.

Власть для принятия решений
Степень влияния лица или подразделения на принятие решений определяется уровнем власти.
Благодаря властным полномочиям существует возможность влияния на процесс принятия решений, рассмотрение альтернатив и сроки выполнения заданий.

Информационная власть
Доступ к нужной и важной информации дает человеку власть, так как информация служит основой для осуществления эффективных решений.
Те, кто имеет необходимую информацию, способны принять оптимальное решение, так как обладают специфическим видом власти.

Информационная власть
Истинная картина власти личности определяется не только личной позицией, но также доступом к релевантной информации.
Сильные руководители принимают важнейшие решения благодаря тому, что они распределяют ресурсы и имеют доступ к важной информации. Они прилагают все усилия для реализации поставленных задач.
У слабых руководителей отсутствуют ресурсы, информация и прерогативы в принятии решений.

Направление власти снизу вверх
Властные функции в организации могут осуществляться по направлению снизу вверх .
Лицо, осуществляющее такие функции, обладает личной властью, но не полномочиями.

Направление власти снизу вверх
компетентность
служебное положение
контроль над информацией
являются важными ключевыми факторами власти у служащих, находящихся на нижних уровнях иерархии.

Направление власти снизу вверх
Источниками влияния снизу вверх являются:
манипулирующие убеждения
манипулирование
Манипулирование — это форма влияния, предполагающая маскировку настоящих намерений и целей.
Манипулирующее убеждение — это попытка определенного лица скрыть свои истинные цели.

Разделение власти между отделениями компании
Ранжирование подразделений по властным полномочиям (исследование Чарльза Перроу):
сбыт и маркетинг
производство
финансы и бухгалтерский учет
научно-исследовательские разработки