VMOST - анализ

Определение
VMOST (MOST) анализ – один из методов стратегического анализа организации, позволяющий контролировать и обеспечивать согласованность 5 внутренних элементов предприятия (видения и миссии, целей, стратегии, тактик) с целью достижения желаемого результата в процессе его деятельности.

Элементы VMOST-анализа
(V) Видение — это цель организации с точки зрения ее предназначения
(M) Миссия — сформулированное утверждение относительного того, для чего или по какой причине существует организация
(O) Цели — это конкретные задачи, достижение которых необходимо для реализации миссии
(S) Стратегия — это некий общий план, которому необходимо следовать, чтобы достигать поставленных целей
(Т) Тактика — это конкретный набор действий, необходимых для выполнения стратегии

Этапы VMOST-анализа
1. Выбрать сферу для анализа (организация, отдел, проект и т.д.)
2. Собрать всю необходимую информацию о:
Видении будущего состояния организации
Миссии организации
Основных задачах предприятия
Стратегии и тактики
3. Ответить на следующие вопросы:
Соответствуют ли действия, описанные в миссии, ключевым ценностям организации и ее видению?
Если организация добьется поставленных целей, достигнет ли она уровня, описанного в формулировке миссии?
Действительно ли стратегия организации направлена на достижение поставленных ею целей?
Используемая тактика действий реализует стратегию организации?

G A P – А Н А Л И З

Определение
Gap-анализ (от англ. gap – «разрыв») — комплексное аналитическое исследование, изучающее несоответствия, разрывы между текущим состоянием компании и желаемым. Этот анализ позволяет выделить проблемные зоны, препятствующие развитию, и оценить степень готовности компании к выполнению перехода от текущего состояния к желаемому.

Примеры разрывов в GAP-анализе
разрыв между рыночным предложением компании и существующим на рынке уровнем спроса
несоответствие ассортимента структуре спроса
несоответствие продукции аналогичной продукции конкурентов
разрыв между планами руководства и пониманием исполнителей
разрыв между текущими показателями работы и лучшими показателями в отрасли
различия между идентичностью бренда и его восприятием