Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию при внедрении

Agile coach @
Николай Фабричев

Как Петя проекты по Agile делал
Петя работает в Компании на позиции руководителя проектов
Пилотный проект по разработке Продукта
Используем Agile

Быстрый старт
Формируем группу разработки
«Теперь мы работаем по Agile | SCRUM»
Архитектор вне команды
Владелец продукта (аналитик) вне команды
Определили KPI

Первые трудности
Навязанная архитектура
Навязанные технические решения

Дальше хуже
Реализация сложных модулей архитектором (не командой)
Большинство задач стали рутиной
Рабочий график по часам
Контроль что делает команда
Формальные встречи с руководством

В шаге от провала
Общение с Владельцем Продукта через истории
На Sprint Review и Sprint Retrospective ищутся виноватые

Вторая попытка. А что это было ?
Видимость активной работы
Поиск виноватых

История умалчивает

Прозрачность != Видимость

Мотивация — топливо для всего

Как это было ?
Страх
Обязательства
Поощрения «если — то»

Перезагрузка
Команда сама себя нанимает и увольняет
Группа != Команда

Первые шаги
Архитектура прорабатывается внутри команды
Технические решения выбираются командой
Команда несет ответственность за качество архитектуры и технических решений
Команда не ищет виноватых, а ищет пути решения

Дальше лучше
Партнерство
Доверие
Объединение вокруг общей цели
Миссия
Возможность вносить изменения
Доступность и помощь руководства

В шаге от успеха
Принадлежность к группе «Крутяшек»
Самоорганизация

Что изменилось ? Это Мотивация 3.0 !
Основана на
Ценностях и вдохновении
Автономности
Мастерстве
http://www.danpink.com/

Спасибо !
Основано на реальных событиях
Все совпадения не случайны
Ни один NDA не пострадал