Слайд 2Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-1.jpg)
организации
Слайд 3Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Внутренние переменные
Цели организации
Структура
Задачи
Технология
Люди
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Внутренние переменные Цели организации Структура Задачи Технология Люди](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-2.jpg)
Слайд 4Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Цели организации – это конкретные
конечные состояния или
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Цели организации – это конкретные конечные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-3.jpg)
желательный
результат, достижение которого
представляется ценным и побуждает
группу людей к совместной работе
Слайд 5Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
ЦЕЛИ
Разнообразие целей
Внутренние и внешние цели
Противоречие целей различных
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. ЦЕЛИ Разнообразие целей Внутренние и внешние](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-4.jpg)
подразделений
Слайд 6Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Структура – это относительно устойчивый
способ организации взаимосвязей
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Структура – это относительно устойчивый способ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-5.jpg)
между функциональными областями
и уровнями управления внутри
организации.
Слайд 7Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Структура
Разделение труда - горизонтальное и вертикальное
Сфера контроля
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Структура Разделение труда - горизонтальное и вертикальное Сфера контроля](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-6.jpg)
Слайд 8Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Многоуровневая (высокая) структура управления
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Многоуровневая (высокая) структура управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-7.jpg)
Слайд 9Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Плоская структура управления.
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Плоская структура управления.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-8.jpg)
Слайд 10Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Задача – это предписанная работа,
серия работ или
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Задача – это предписанная работа, серия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-9.jpg)
часть работы, которая
должна быть выполнена установленным
способом в определенные сроки.
Слайд 11Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Задачи
Категории задач: работа с людьми, работа с
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Задачи Категории задач: работа с людьми,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-10.jpg)
предметами и работа с информацией
Частота повторения задач
Время выполнения задачи
Слайд 12Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Технология – это комбинация умения,
оборудования, инфраструктуры,
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Технология – это комбинация умения, оборудования,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-11.jpg)
инструментов и знаний, необходимых
для осуществления желательных
преобразований в материалах,
информации или людях.
Слайд 13Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Технология
Классификация Дж. Вудворд:
Единичное, массовое, непрерывное производство
Классификация Дж.
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Технология Классификация Дж. Вудворд: Единичное, массовое,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-12.jpg)
Томпсона:
Многозвенные, посреднические и интенсивные технологии
Слайд 14Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Люди
Индивидуальный аспект
Группы и поведение людей в группах
Лидерство
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Люди Индивидуальный аспект Группы и поведение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-13.jpg)
и роль руководителя
Слайд 15Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Структура
Задачи
Технология
Люди
Цели
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Структура Задачи Технология Люди Цели](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-14.jpg)
Слайд 16Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Под внешней средой организации понимают ту часть
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Под внешней средой организации понимают ту](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-15.jpg)
окружающего мира, с которой организация активно взаимодействует
Слайд 17Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Характеристики внешней среды
Взаимосвязанность факторов
Глобализация
Сложность
Подвижность
Неопределенность
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Характеристики внешней среды Взаимосвязанность факторов Глобализация Сложность Подвижность Неопределенность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-16.jpg)
Слайд 18Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Факторы среды прямого воздействия
Потребители
Конкуренты
Поставщики
Законы и органы государственного
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Факторы среды прямого воздействия Потребители Конкуренты](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-17.jpg)
регулирования
Слайд 19Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Среда прямого воздействия.
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Среда прямого воздействия.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-18.jpg)
Слайд 20Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.
Факторы среды косвенного воздействия
Экономическая среда
Технологическая среда
Социокультурная среда
Политическая
![Тема 4 Основы менеджмента 2006 г. Факторы среды косвенного воздействия Экономическая среда](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/362968/slide-19.jpg)
среда
Локальная среда
Международная среда