Введние в медиаменеджмент. Основные термины и понятия. Функции и принципы управления. Лекция 1

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение поставленных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов научного управления.
Управление – это процесс, ориентированный на достижение определенных целей.

Субъект управления– подразделение системы управления, источник воздействия, менеджера (руководителя).
Объект управления – это социально-экономическая система (организация в целом, подразделение, сотрудники и т.п.).

Менеджер – это наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями.
Менеджер – это наемный работник, организующий достижение результатов в интересах субъекта собственности силами других людей.

Характеристики эффективного менеджера:
Эффективный менеджер может отличить важное дело от срочного.
Эффективный менеджер выращивает команду хороших управленцев.
Эффективный менеджер не приносит профессионализм в жертву лояльности – даже ценой должности.
Эффективный менеджер берет на себя ответственность при данных ему полномочиях.
Эффективный менеджер мыслит масштабами всей компании, а не от- дельного участка.

Предмет медиаменеджмента - является система управления информационной и коммуникационной сферой, комплексный процесс формирования медиакультуры общества.
«медиаменеджмент» – многозначный термин, обозначающий:
социальный и экономический институт, влияющий на образ жизни, сферу политики и культуры, предпринимательскую деятельность;
совокупность лиц, занятых управленческим трудом в сфере не материального, а духовного производства и распространения медиапродукции (газет, журналов, книг, фильмов, теле- и радиопрограмм, товаров типа DVD, CD, мультимедиа и др.);
научную дисциплину, изучающую технико-организационные и социально-экономические аспекты управления медиасферой, процессами производства и потребления информации, воздействия ИКТ на общество и т. д.

Медиаменеджмент – это комплексная дисциплина, опирающаяся на разные методы научного познания: синергетики, кибернетики, информатики, различных общественных наук – культурологии, экономики, политологии, социологии, педагогики.

Субъекты управления ММ- органы власти (федеральные, региональные, местные), определяющие медиаполитику, гражданские институты общества (творческие союзы, гильдии, ассоциации), институты информационного менеджмента и финансово-промышленные группы, субсидирующие СМК.
Объекты управления ММ– потребители (читатели, зрители, слушатели), информационные процессы, медиасфера и медиаресурсы разных уровней.

Интеграция- весь процесс взаимодействий разных медиаструктур и организаций с государством и обществом, внешней средой, рынками сбыта, системой маркетинга и PR-технологиями, наукой и образованием и т. д.

1.3. Управление как информационный и функциональный процесс

Предметом труда управляющей системы (руководителей) является либо информация о состоянии объекта управления, либо информация из внешней среды об ее потребностях (требованиях) к конкретному объекту управления.
Средствами труда руководителей являются мыслительная способность головного мозга и технические средства сбора, переработки и передачи информации.
Результатом труда руководителей является управленческое решение, выработанное на основе: либо информации из объекта управления, либо информации из внешней среды.

информация – это заготовка, мозг и технические средства - инструмент и оборудование, решение – готовая деталь.
По характеру информации поступающей к менеджерам информацию классифицируют как:
положительную, т.е. информацию о положительных результатах деятельности в объекте управления руководителя;
нейтральную, т.е. не относящуюся к области деятельности руководителя;
отрицательную, т.е. информацию о возникших проблемах в объекте управления. Под проблемой следует понимать отличие между желаемым и действительным состоянием объекта управления (участок, отдел, бюро, цех и т.п.).

Управление как функциональный процесс.
основные функции управления:
Планирование.
Организация.
Контроль.
Оперативное регулирование.
Мотивация.

Функции управления процессами:
управление материально-техническим снабжением;
основным производством;
вспомогательным производством;
обслуживающим производством;
совершенствование управления;
управление сбытом;
маркетингом и т.д.

Функции управления результатами:
управление качеством;
производительностью;
управление затратами.

принципы эффективного функционирования управленческого процесса.
Работа всей взаимосвязанной управленческой цепи, четырех звеньев: «знают» – «могут» – «хотят» - «успевают».
Обязательность исполнения всех основных функций управления (планирование, организация, мотивация, контроль),
Обязательная временная сменяемость руководителей.
Принцип двоецелия решений
Принцип полноты ответственности и единоличного распорядительства.
Принцип анализа проблем на адекватность

1.4. Методы управления
Метод – (от греч. methodos – путь исследования или познания, теория учение) – способ достижения какой-либо цели, решение конкретной задачи;
В зависимости от формы воздействия на персонал методы управления делятся на три группы (рис.сл. слайд):
организационно-административные;
экономические;
социально-психологические.