Содержание
- 2. 2
- 3. Тема 5.1 Функция планирования как результат воплощения управленческого решения Учебные вопросы: 1. Сущность и содержание планирования.
- 4. Вопрос 1 Сущность и содержание планирования
- 5. Понятие планирования 3 Планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций,
- 6. Задачи планирования 4 Формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития
- 7. Сущность планирования 5 1. Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оценивать сильные и слабые
- 8. Категории планирования 6 Предмет планирования - отношения, которые складываются между участниками процесса функционирования организации по поводу
- 9. Понятие плана 7 План – это система взаимосвязанных, объединенных общей целью заданий, обеспечивающих реализацию целей организации.
- 10. Принципы планирования (по А. Файолю) 8 Принцип необходимости - означает повсеместное и обязательное применение планов при
- 11. Современные принципы планирования 9 Принцип комплексности - на каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во
- 12. Принципы участия и холизма (по Р.Л. Акоффу) 10 Принцип участия показывает активное воздействие персонала на процесс
- 13. Программно-целевой метод планирования 11 Программно-целевой метод позволяет составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач
- 14. Программно-целевой метод планирования 12
- 15. Формы планирования 13 "сверху - вниз" - основывается на том, что руководство создает планы, которые надлежит
- 16. Классификация планирования 14 1. По степени охвата сфер деятельности: общее планирование; частное планирование. 2. По содержанию
- 17. Классификация планирования (по Р.Л. Аккофу) 15 Реактивное планирование базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития
- 18. Планы организации 16 план организации всей сразу, характеризующий ее деятельность как единого механизма план подразделения говорит
- 19. Временные планы организации 17 дальнесрочные (прогнозные) самые большие планы по времени на 10-15 лет, для бизнеса
- 20. Стратегические планы 18 Стратегические планы – нацелены на общие, как правило, долгосрочные цели организации. Предусматривают выдвижение
- 21. Тактические планы 18 Тактические планы – развивают стратегические, разрабатываются на короткий срок и обеспечивают механизм, с
- 22. 19
- 23. 20 Факторы планирования
- 24. Вопрос 2 Эволюция планирования, как функции управления
- 25. Эволюция планирования 21 1. Бюджетирование (до II Мировой войны) – составление бюджетов по статьям расходов на
- 26. Вопрос 3 Планирование как процесс
- 27. Этапы планирования 22 1) постановка целей предприятия на перспективу; 2) определение задач планирования; 3) разработка планов
- 28. Примеры планов 23
- 29. Алгоритм планирования 24 1. Определение целей – что именно планирует достичь организация. Цели должны отвечать принципу
- 30. Алгоритм планирования 25 5. Определение необходимых ресурсов. Прояснив требуемые действия и их последовательность, оцениваются необходимые ресурсы:
- 31. Алгоритм планирования бизнес-плана организации 26
- 33. Скачать презентацию