Содержание
- 2. Характерные черты 1.Система «пожизненного найма» 2.Профессиональное продвижение по принципу «старшинства». 3.Культивирование корпоративного духа фирмы. 4.Ориентация на
- 3. Японская модель менеджмента основывается на философии «Мы все одна семья», поэтому самая важная задача японских менеджеров
- 4. 1. Система « пожизненного найма» Япония хорошо известна своей уникальной системой пожизненного найма. Пожизненный найм -
- 5. 1.Система « пожизненного найма» Патернали́зм (лат. paternus — отцовский, отеческий) — это система отношений, при которой
- 6. . Система « пожизненного найма» Пожизненный наем выгоден, прежде всего, владельцам крупных фирм, субъективно это выгоду
- 7. 1.Система « пожизненного найма» Крупные японские корпорации предоставляют работникам множество дополнительных льгот: надбавки на содержание семьи,
- 8. 2.Профессиональное продвижение по принципу «старшинства». «Старшего, - гласит японская мудрость, - надо уважать”. Уважение старшего в
- 9. 2.Профессиональное продвижение по принципу «старшинства». Принцип старшинства служит мерилом всех нюансов при начислении заработной платы. Повышение
- 10. 3.Культивирование корпоративного духа фирмы. Понятие «корпоративный дух» - это показатель единства, преданности идеалам и чувства приверженности
- 11. 3.Культивирование корпоративного духа фирмы Рабочий день на японских предприятиях, как правило, начинается с построения работников и
- 12. 4.Ориентация на качество Только благодаря господству корпоративного духа японцы могли создать в фирмах систему добровольных “кружков
- 13. 5.Психологический климат в рабочей группе. Японская фирма складывается из множества малых групп. Всюду есть старший и
- 14. 5.Психологический климат в рабочей группе. Характер взаимоотношений японской семьи в значительной мере перенесен в сферу производства.
- 15. 6.Принятие управленческих решений «ринги» Администрация фирмы тонко чувствует нюансы человеческой мотивации. Поэтому она всемерно вовлекает рядовых
- 16. 6.Принятие управленческих решений «ринги» Управляющий рядового состава, от которого исходит инициатива о принятии решения, составляет специальный
- 17. 6.Принятие управленческих решений «ринги» В условиях господства “ринги” отдельный работник не может свободно выступить против проекта,
- 18. 7. Непрерывное обучение персонала Японцы уверены, что непрерывное обучение приводит к постоянному совершенствованию мастерства. Каждый человек
- 20. Скачать презентацию