Содержание
- 2. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 3. Организация контроллинга на средних по размеру предприятиях
- 4. Отсутствие самостоятельных служб контроллинга на средних предприятиях минус — уровень квалификации сотрудников подразделений, на которых возложено
- 5. Варианты позиционирования службы контроллинга. Вариант 1. При таком позиционировании службы контроллинга в оргструктуре предприятия контроллер по
- 6. Варианты позиционирования службы контроллинга. Вариант 2. Этот вариант внешне похож на вариант 1, но контроллер по
- 7. Варианты позиционирования службы контроллинга. Вариант 3 представляет собой штабную схему позиционирования службы контроллинга в оргструктуре предприятия.
- 8. Организационная структура службы контроллинга Неинтегрированная организационная структура службы контроллинга Интегрированная организационная структура службы контроллинга
- 9. Неинтегрированная организационная структура службы контроллинга
- 10. Интегрированная организационная структура службы контроллинга
- 11. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
- 12. Целесообразная организация контроллинга определяется факторами: организационно-правовой структурой организации; продуктовой программой и размером организации; философией управления и
- 13. Основные предпосылки при организации службы контроллинга на предприятии согласование целей, управление целями и их достижение в
- 14. Роль главного контроллера на предприятии В централизованной службе контроллинга: главный контроллер находится в подчинении председателя совета
- 15. Роль главного контроллера на предприятии Децентрализация службы контроллинга: делегирование части задач централизованной службы контроллинга другим подразделениям
- 16. Преимущества и недостатки создания самостоятельной службы контроллинга в организации
- 17. Преимущества и недостатки создания самостоятельной службы контроллинга в организации
- 18. Преимущества и недостатки создания самостоятельной службы контроллинга в организации
- 19. ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ СТРУКТУРЫ ОТДЕЛОВ КОНТРОЛЛИНГА При формировании контроллинга как механизма внутрифирменного управления следует учитывать одно
- 20. Варианты формирования контроллинга как организационно-экономического механизма повышения эффективности управления российскими организациями*** Линейная организационная структура Функциональная организационная
- 21. ДОЛЖНОСТЬ И ЛИЧНОСТЬ КОНТРОЛЛЕРА НА ПРЕДПРИЯТИИ «Контроллер — экономическая совесть предприятия!» проф. Д. Хан
- 22. Задачи контроллера на предприятии Отражают задачи самого контроллинга на предприятии (см. лекции 1,2)
- 23. Требования к профессиональным и личностным свойствам контроллеров Профессиональные знания и умения Методические способности и уровень развития
- 24. Профессиональные знания и умения стратегический и оперативный контроллинг; основы экономики, организации и управления предприятием; прикладная статистика
- 25. Требования к личности и поведению гибкость, т.е. способность понять и принять новый этап развития; настойчивость в
- 26. Методические способности и уровень развития способность к аналитическому и логическому мышлению; способность мыслить абстрактно; способность объяснять
- 27. Дополнительные способности и умения (для стратегического контроллинга) умение видеть и ставить проблемы в условиях неопределенности; думать
- 28. Финансовые контроллеры (функции): регулярный ежемесячный финансовый менеджмент и внешняя отчетность в соответствии с законодательством; бюджетирование, соответствующая
- 29. Примеры основных функциональных ролей контроллера Контроллер как организатор и технолог процесса планирования. Контроллер как координатор в
- 30. Контроллер как организатор и технолог процесса планирования. настраивать участников процесса стратегического планирования на творческий подход; обобщать
- 31. Контроллер как организатор и технолог процесса планирования. В задачи контроллера на фазе оперативного планирования входит: 1.
- 32. Контроллер как координатор в информационной системе предприятия Что должно сообщаться Как должно сообщаться Кто должен сообщать
- 33. Контроллер как внутренний консультант руководства предприятия. Информация от финансовых служб поступает неоперативно и говорит лишь о
- 35. Скачать презентацию