Зачем нужно объединение участников рынка клинических исследований? АОКИ: цели, задачи, текущие программы

Содержание

Слайд 2

Ассоциация-объединение людей для достижения общей цели

Ассоциация-объединение людей для достижения общей цели

Слайд 3

CRO ~ 60 в РФ ($$150 -300 млн./год),
3000 – 4500 специалистов¹
R&D

CRO ~ 60 в РФ ($$150 -300 млн./год), 3000 – 4500 специалистов¹
Фармацевтических компаний
921 исследовательских центра –
8000 врачей – исследователей*
Пациенты (~ 64 512 в 2007)* *
Курьерские компании
Таможенные органы/брокеры
Законодательные исполнительные органы РФ
[*] Federal State Statistic Service. Russia in Figures. Resident Population. http://www.gks.ru/free_doc/2007/b07_12/05-01.htm
(Accessed September 10, 2007)
[**]Center Watch. Clinical Research Jobs in the New Economy. http://www.centerwatch.com/careers/JobWatch_reprint.pdf
(Accessed September 10, 2007)
[1} Synergy Orange Paper. Clinical Trials in Russia. No.2/2007, No.3/2007. http://www.synrg-pharm.com/en/article31.htm
(Accessed September 10, 2007)

References:

Кто вовлечен в КИ в РФ?

Слайд 4

Клинические исследования ЛС

Источник: Росздравнадзор

2043 исследования за 2004-2007 годы

Клинические исследования ЛС Источник: Росздравнадзор 2043 исследования за 2004-2007 годы

Слайд 5

Что нас объединяет ?

Общая цель – создание новых лекарственных средств/методов

Что нас объединяет ? Общая цель – создание новых лекарственных средств/методов лечения,
лечения, двигаясь путем поиска доказательств.
Единая методическая база – общие правила проведения КИ (ICH GCP, этические нормы, законодательство)
Общие проблемы – несовершенное законодательство, избыточные административные барьеры, неконкурентоспособные сроки выдачи разрешений, непонимание важности КИ в обществе, нестабильность ситуации (остановка вывоза образцов в 2007 г.)

Слайд 6

Актуальность создания

Отсутствие отраслевой ассоциации, способной представлять интересы CRO и фармацевтиче-ских компаний, в

Актуальность создания Отсутствие отраслевой ассоциации, способной представлять интересы CRO и фармацевтиче-ских компаний,
том числе, при:
разработке и внесении изменений в действующее законодательство, касающееся проведения КИ;
построении диалога с основным регулятором (пример – административный регламент) и с исполнительной властью в целом (пример – остановка вывоза биообразцов);
построении диалога с обществом (позиционирование сферы в СМИ)

Слайд 7

Цели создания
Саморегулирование
отрасли

Участие в
законодательном
процессе (диалог
с законодателями и представление
интересов отрасли)

Общество

Законодательная власть

Исполнительная власть
Разработка

Цели создания Саморегулирование отрасли Участие в законодательном процессе (диалог с законодателями и
и продвижение высоких стандартов
проведения КИ
Формирование
репутации отрасли
АОКИ

Слайд 8

Стратегическая цель АОКИ

Стать площадкой для диалога участников рынка клинических исследований,
оказывать

Стратегическая цель АОКИ Стать площадкой для диалога участников рынка клинических исследований, оказывать
значимое влияние на формирование общественного мнения

Слайд 9

День рождения АОКИ

29 Ноября 2007

День рождения АОКИ 29 Ноября 2007

Слайд 10

АОКИ
Ассоциация организаций
по клиническим
исследованиям

АОКИ Ассоциация организаций по клиническим исследованиям

Слайд 11

Компании, имеющие статус наблюдателей

Bayer Schering Pharma AG;
Eli Lilly Vostok S.A.;
AVINEX

Компании, имеющие статус наблюдателей Bayer Schering Pharma AG; Eli Lilly Vostok S.A.; AVINEX LLC
LLC

Слайд 12

Статус наблюдателя

Предоставляется кандидату в члены Ассоциации, гарантирующему вступление со следующего года.
Наблюдатель

Статус наблюдателя Предоставляется кандидату в члены Ассоциации, гарантирующему вступление со следующего года.
имеет право участвовать в мероприятиях Ассоциации (за исключением закрытых), получать информацию Ассоциации (за исключением отнесенной к конфиденциальной).
Решение о предоставлении статуса наблюдателя принимается Правлением Ассоциации.
Максимальный срок действия статуса
- 4 месяца.

Слайд 13

Основные задачи Ассоциации

Совершенствование системы клинических исследований в России
Повышение имиджа отрасли в глазах

Основные задачи Ассоциации Совершенствование системы клинических исследований в России Повышение имиджа отрасли
общества и государства
Поддержание благоприятной бизнес - среды для компаний, занимающихся проведением клинических исследований в России

Слайд 14

Основные задачи Ассоциации

Диалог с исполнительными органами государственной власти и обществом
Содействие развитию стабильной

Основные задачи Ассоциации Диалог с исполнительными органами государственной власти и обществом Содействие
правовой базы и гармонизации российского законодательства с международными требованиями
Продвижение этических стандартов ведения бизнеса

Слайд 15

Основные задачи Ассоциации

Представление интересов членов Ассоциации
Содействие в обеспечении баланса интересов участников клинических

Основные задачи Ассоциации Представление интересов членов Ассоциации Содействие в обеспечении баланса интересов
исследований, включая пациентов, медицинское сообщество, государственные органы

Слайд 16

Структура управления АОКИ

Структура управления АОКИ

Слайд 17

Комитеты и рабочие группы

Регуляторный комитет
Комитет по логистике
Нормотворческий комитет
Рабочая группа по изучению

Комитеты и рабочие группы Регуляторный комитет Комитет по логистике Нормотворческий комитет Рабочая
рынка труда в отрасли

Слайд 18

Комитет
по
логистике

Регуляторный
комитет

АОКИ

Ставка НДС при таможенной очистке исследуемого препарата, мониторинг брокерских услуг.

Комитет по логистике Регуляторный комитет АОКИ Ставка НДС при таможенной очистке исследуемого
Решение проблем ввоза/вывоза

Нормо-
творческий
комитет

Разработка эффективной модели регулирования рынка клинических исследований в РФ

Сокращение сроков;
Мониторинг сроков и порядка работы разре-шительных инстанций. Выработка оптимального алгоритма действий

Слайд 19

Пустыня абсолютно непреодолима для одиночек

Пустыня абсолютно непреодолима для одиночек
Имя файла: Зачем-нужно-объединение-участников-рынка-клинических-исследований?-АОКИ:-цели,-задачи,-текущие-программы.pptx
Количество просмотров: 172
Количество скачиваний: 0