Слайд 2Затрата времени руководителя на управление до и после внедрения методик Формата Мышления
Руководитель
![Затрата времени руководителя на управление до и после внедрения методик Формата Мышления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/882640/slide-1.jpg)
тратил порядка 10 -12 часов ежедневно на управление
После введения методик Формата мышления, он стал тратить в среднем 2 часа в неделю.
Слайд 3Увеличение прибыли компании «Астра»
После введения методик Формата мышления
Прибыль компании увеличивалась на
![Увеличение прибыли компании «Астра» После введения методик Формата мышления Прибыль компании увеличивалась на 30 %](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/882640/slide-2.jpg)
30 %
Слайд 4Уменьшились затраты на ТОП менеджмент
На 15% уменьшился состав управляющей команды
Уменьшились затраты на
![Уменьшились затраты на ТОП менеджмент На 15% уменьшился состав управляющей команды Уменьшились](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/882640/slide-3.jpg)
заработную плату
Уменьшился % системного беспорядка
Слайд 5Конкретный пример 1 – начальник цеха
Был человек ФМ 1
Когда была штатная
![Конкретный пример 1 – начальник цеха Был человек ФМ 1 Когда была](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/882640/slide-4.jpg)
ситуация – справлялся нормально
Как только возникала не стандартная ситуация – начинались беспокойства
Поставили человека ФМ2
- Полностью перестало лихорадить производство
- Произошло резкое освобождение времени у директора предприятия
Слайд 6Конкретный пример 2 – бухгалтер
Был человек ФМ 1
Постоянная тревожность, которая передавалась
![Конкретный пример 2 – бухгалтер Был человек ФМ 1 Постоянная тревожность, которая](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/882640/slide-5.jpg)
и руководящему составу
Посещение всевозможных семинаров, тренингов
Не эффективная налоговая политика
Поставили человека ФМ2
Исчезла тревожность, появилась уверенная компетенция
Оптимизировалась налоговая политика