Презентации, доклады, проекты без категории

Центросоюз РФ. Предприятия собственного хозяйства центросоюза. Система потребительской кооперации Карелии
Центросоюз РФ. Предприятия собственного хозяйства центросоюза. Система потребительской кооперации Карелии
МСПО, КАК ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ и хозяйственный центр потребительской кооперации России 1903 год – вступление в МКА и открытие торговых представительств в Англии, США, Китае и Франции 1903 год – создание кооперативного журнала «Союз потребителей» 1912 год – открытие кооперативного банка 1903 , 1916 год – создание системы кооперативного образования ( курсы, МКИ) 1905 – 1917 - создание сети кооперативных оптовых баз Открытие фабрик по производству мыла, махорки, кондитерских изделий, спичек. Разработка Примерного устава ПО Проведение ревизий в ПО Гибнер Николай Петрович Каблуков Сергей Алексеевич Коробов Дмитрий Степанович Председатель Бюро (правления) Центросоюза (МСПО) 1898-1905 гг. Председатель Бюро (правления) Центросоюза (МСПО) 1906-1912 гг. Председатель Бюро (правления) Центросоюза (МСПО) 1912-1919 гг.
Продолжить чтение
Человеческие ресурсы и культура
Человеческие ресурсы и культура
Могут быть обнаружены и излишки, так называемое положительное несоот­ветствие (positive gaps), т. е. избыток определенного типа сотрудников. Стратегия по управлению человеческими ресурсами в этом случае сводится к принятию мер по распределению избыточной рабочей силы. Содержание аудита человеческих ресурсов количество служащих, определяемое по различным критериям учета – общая численность, численность по отделам, по размещению, по квалификации, по должностному рангу в иерархической структуре, по возрасту, по стажу, по половой или этнической принадлежности; затраты на работников - обычно измеряются заработной платой и дополнитель­ной «нагрузкой» (государственное страхование и т.д.); организационная структура и место сотрудников в ней; процедуры приема на работу и подбора кадров, эффективность этих процедур; качество и эффективность программ подготовки и развития; уровень мотивации и морального состояния сотрудников; характеристика работника или характеристика производственных отношений между администрацией и служащими; внутренние и внешние организационные сети, созданные сотрудниками компании (их эффективность для различных целей); мониторинг (наблюдение) эффективности существующей политики кадров и процессов контроля. Формальный и неформальный аудит человеческих ресурсов Формальный аудит может проводиться регулярно (скажем, ежегодно) или всякий раз, когда администрации необходима информация для стратегического анализа. Специалисты-практики считают, что анализ перечисленных выше вопросов во время проведения аудита - это только начало исследования. По мере того как возникают новые вопросы, например дефицит ключевых навыков, появляется потребность изучить причины этого дефицита. Как, например, можно измерить нравственность персонала или мотивацию работников? Нравственность персонала можно определить как высокую или низкую, но промежуточные состояния нельзя измерить теми же методами, которыми измеряются затраты на рабочую силу. Такие же проблемы возникают с оценкой мотивации сотрудников и степенью их удовлетворенности работой. Вероятно, среди служащих компании можно отметить различное отношение к подобным нематериальным ценностям. Одни работники будут иметь более высокий уровень нравственности, и проявлять более высокую степень мотивации, чем другие. Поэтому аудит человеческих ресурсов с помощью «карты учета» малоприемлем, так как данный подход строится, как правило, на субъективных оценках. Результаты аудита человеческих ресурсов Проблема измерения Бенчмаркинг человеческих ресурсов Бенчмаркинг - это инструмент для сравнения свойств одной компании с такими же свойствами других компаний. Этот метод особенно полезен для сравнения с лидером в отрасли. Компании, следующие за лидером отрасли, имеют возможность проанализировать, почему фирма-лидер достигла наилучшего результата
Продолжить чтение
Длинная дистанция. Кроссовая подготовка
Длинная дистанция. Кроссовая подготовка
Бег на длинные дистанции включает в себя популярные забеги на 5 и 10 километров, а также на 20, 25, 30 и 42 километра. В основе тренировок будет лежать развитие: скорости; выносливости; правильности движений. Техника бега на длинные дистанции включает в себя старт, разгон, основную дистанцию и финиширование. На старте толчковая нога находится на линии, а маховая — позади. Туловище наклонено вперед, руки согнуты в локтях. Корпус выпрямляется после старта постепенно в первые 100 метров дистанции, когда происходит разгон. Основную дистанцию следует бежать с одинаковой скоростью, позволяющей экономить силы для финиширования. Ускорение к финишированию начинается на последних 200-150 метрах дистанции. При ускорении наклон туловища увеличивается, руки начинают работать активнее и увеличивается ширина шага.
Продолжить чтение
Улучшение качества обслуживания ОАО ТАНЕКО
Улучшение качества обслуживания ОАО ТАНЕКО
Общие сведения Оборудование КИПиА, аналитическое оборудование, регулирующие, отсечные и запорно-регулирующие клапана установленные на технологических установках ОАО «ТАНЕКО» относятся к оборудованию на которое распространяется ПБ 09-540-03 «ОБЩИЕ ПРАВИЛА ВЗРЫВОБЕЗОПАСНОСТИ ДЛЯ ВЗРЫВОПОЖАРООПАСНЫХ ХИМИЧЕСКИХ, НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ И НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВ» Техническое обслуживание систем, установок пожарной автоматики-автоматических установок пожарной сигнализации, пожаротушения а также составных частей установок производится по РД 009-02-96 «УСТАНОВКИ ПОЖАРНОЙ АВТОМАТИКИ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ И ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫЙ РЕМОНТ». ООО «НефтеХимАвтоматизация» проводит техническое и сменное обслуживание СИ и СА, АСПЗ на объектах ОАО «ТАНЕКО»: "Техническое обслуживание"- Комплекс работ (ТО1,ТО2,ТО3) выполняемых периодически, направленный на восстановление и сохранение ресурса технических средств для поддержания их функционирования. "Сменное обслуживание« – круглосуточное обслуживание оборудования КИПиА, регулирующих и отсечных клапанов, которое включает в себя периодические обходы, осмотры, обеспечение правильной технической эксплуатации, для непрерывной отказоустойчивой работы оборудования КИПиА, регулирующих и отсечных клапанов технологических объектов, своевременное выявление недостатков, дефектов, неисправностей, отказов и принятие оперативных мер по их устранению. - Дежурство в нерабочее время, праздничные и выходные дни для контроля работы АСПЗ, своевременное выявление недостатков, дефектов, неисправностей, отказов и принятие оперативных мер по их устранению. Факторы влияющие на качество, скорость и стоимость работ Персонал Оборудование Организация работ ЗИП, расходные материалы Обучение у производителя оборудования, получение сертификатов и разрешений для проведения работ Обучение по ПБ и ОТ Проведение периодических проверок знаний персонала Поддержание на складе под заказчика согласованной номенклатуры и количества ЗИП Информирование заказчика по «эксклюзивным» элементам оборудования и срокам их поставок Прямые договора с производителем оборудования на поставку Техническая поддержка производителя оборудования Диагностика оборудования на этапе проведения ТО Наличие персонала с допуском организации работ Планирование работ и подготовка нарядов допусков заранее Диагностическое оборудование Договора с производителем оборудования для проведения ремонта Проверочное оборудование (аттестованное с сертификатами, методиками работы, инструкциями)
Продолжить чтение
Қолданбалы бағдарламалық қамсыздандыру
Қолданбалы бағдарламалық қамсыздандыру
Кіріспе I Қолданбалы бағдарламалық қамтамасыздандыру құрылымы. II Қолданбалы бағдарламалардың дестелері III Қолданбалы бағдарламалау құралының классификациясы. IV Программалық қамтамасыздандыру циклінің  өмірлік айналымы  Қорытынды Жоспар Қолданбалы программалық жабдықтау- қолданбалы программа дестелері мен қолданбалы программаны пайдаланушылардан құралған. Қолданбалы программалық жабдықтауда-пайдалану жағынан мәселе-анықтайтын, жалпы тағайындау дестелері және шоғырлану дестелерінен тұратын қолданбалы программалар дестелері үлкен орын алады. Мәселе-анықтайтын ҚПП айырым белгісі болып олардың белгілі бір есептің шешіміне аз ғана беталысы және олардың үлкен алуан түрлілігі. Шоғырлану ҚПП аспаптық құралдардан тұрады және олардың әрқайсысы функционалдық, есептегіш қабілеттеріне қарай мәселе-анықтау программасына тепе-тең болады. Шоғырлану дестелерінің пайдаланылу аумағы болып негізінен экономикалық орталар саналады. Бұл дестелер құрамында басқару модулдері қаралған, қосымшалардың бір-бірімен қосылуын және ортақ мәліметтерді жанжалсыз пайдалануды қамтамасыз етеді.
Продолжить чтение