MYBEST Playbook_September 2018_RU (1)
5 ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В
#MYBEST PLAYBOOK! В Playbook представлена информация обо всех четырех Ключевых Элементах подхода #MYBEST. При составлении Playbook был использован комплексный подход, поэтому он дает общее представление о подходе, а также детальное описание всех включенных в него процессов. Цель данного Playbook заключается в предоставлении вам практических инструментов и руководств для реализации подхода #MYBEST. Интерактивный формат данного документа (в режиме презентации) позволит вам свободно передвигаться вперед и назад по документу, выбирая необходимые разделы, щелкая мышью по заголовкам. Желаем вам приятного чтения и знакомства с подходом к Управлению Результативностью! Если вам требуется персональная помощь, или если вы не нашли ответов на свои вопросы в Playbook, а также в ходе бесед со своим руководителем, пожалуйста, свяжитесь со своим HRM. Видение Мы создаем культуру, способствующую полному раскрытию потенциала всех сотрудников, где каждый стремится проявить себя по максимуму. Наша Цель Каждый день мы должны быть готовы к игре. Мы готовимся к ней, тренируемся и учимся. Каждый из нас вносит свой уникальный вклад в общее дело компании, добиваясь высоких результатов и поддерживая удовлетворенность клиентов. 5 ФИЛОСОФИЯ
#MYBEST В adidas, мы стремимся обеспечить уникальные возможности для карьерного развития и признавать вклад каждого из сотрудников нашей компании. Мы достигаем этого благодаря развитию вдохновляющих лидеров, которые внедряют нашу культуру в жизнь и по-настоящему заботятся о своих людях. Мы стремимся стать лучшей компанией, которая ценит и развивает наших сотрудников посредством культуры, основанной на нашей модели 3C – Вера в успех, Взаимодействие и Креативность. Благодаря #MYBEST, мы стремимся мотивировать людей с удовольствием приходить на работу каждый день, чтобы создавать новое, быть открытыми к росту и развитию и готовыми учиться на своих ошибках. Наш подход вдохновлен идеей, что максимальное раскрытие потенциала каждого сотрудника возможно при поддержке команды. Благодаря обратной связи и рекомендациям мы можем создавать культуру, в которой мы поддерживаем друг друга для достижения наилучших результатов. Наш подход к повышению результативности состоит из четырех ключевых элементов – TOUCH BASE, 90-DAY PLAN, COACHING CARD, и PERFORMANCE STANDARD – которые раскрываются ниже. TOUCH BASE это сердце #MYBEST. Это регулярные качественные диалоги о результативности и развитии, которые происходят каждый месяц при завершении проектов, достижении ключевых этапов, обсуждении карьеры и сложностей, с которыми сталкивается сотрудник. Благодаря регулярному проведению (как минимум раз в месяц) они позволяют корректировать курс для достижения максимальной результативности благодаря своевременной обратной связи, в отличие от того, чтобы анализировать прошедшую работу и результативность раз в год. Данная концепция обратной связи “в моменте” помогает руководителям развиваться в своей роли и становиться лучшими наставниками для своих сотрудников, анализировать текущую ситуацию и направлять их более эффективно. Следующий элемент процесса представляет собой связь с бизнесом, а также структурированный подход к личностному развитию. 90-DAY PLAN содержит Бизнес Цели, которые транслируются топ-менеджментом в Top Ambitions. Кроме того, каждому сотруднику необходимо сформулировать амбициозную Развивающую Цель, которая отражает ключевой фокус его/ее развития и становится его/ее планом развития на ближайшие 90 дней. Каждая из этих Целей сопровождается Ключевыми Обязательствами, которые помогают сотрудник приблизиться к достижению этих целей. Принимая во внимание, что руководители играют важнейшую роль в формировании культуры обратной связи и признания, важнейшей частью подхода #MYBEST является не только развитие у руководителей менеджерских навыков, но и предоставление им обратной связи благодаря COACHING CARD UPWARD FEEDBACK. Благодаря такой полугодичной оценке, мы стремимся дать голос тем, кто может предоставить наилучшую обратную связь о лидерских навыках руководителей – их прямым подчиненным. Для того, чтобы предоставить всем сотрудникам значимую обратную связь о том, каких их воспринимают их коллеги и внутренние клиенты, процесс COACHING CARD INSIGHTS происходит дважды в год. Обсуждение сотрудника результатов Coaching Card во своим руководителем помогает ему лучше понять и принять эти результаты и гарантирует, что на основе полученной обратной связи будут предприняты развивающие действия. И наконец, руководитель анализирует свой опыт взаимодействия с сотрудником и то, какое поведение по модели 3C он проявлял, каков результат его работы над 90-Day Plan а также в своей роли, и каковы результаты последнего Coaching Card, чтобы выбрать соответствующие значения на шкале оценки во время ежеквартального PERFORMANCE STANDARD. Затем из выбранных значений шкалы считается среднее значение, оно становится рейтингом сотрудника, который используется в Aim2Score.
Slaidy.com
