Распределение магазинов по территориальным менеджерам СБ. ОКЕЙ

Содержание
Распределение магазинов по территориальным менеджерам СБ
Распределение магазинов по ЧОП ( общая информация)
Результаты МИП2018 года, в сравнении с МИП2017 годом
Результаты в разрезе 2018 года, в сравнении с 2017 годом
Предотвращение потерь
Распределение магазинов по территориальным менеджерам СБ

Содержание
Распределение магазинов по ЧОП
* несет информационный характер динамика потерь к сравнению работы ЧОП

Результаты МИП-2018 года, в сравнении с МИП 2017 годом

Результаты в разрезе год 2018, в сравнении с 2017 годом
Из представленного анализа следует как пример ГМ Балканская потери снижены на 2,6 миллиона рублей но из-за потери товарооборота магазин не уложился в норму потерь. ГМ Академическая не смотря на незначительный рост ТО –всего на 1%, потери снижены 7,2 м.р. Можно сделать однозначный вывод при снижении товарооборота, доля неизвестных потерь снижена на 18% и составила экономию Заказчику в размере 15,5 миллиона рублей, что говорит о профессиональной работе как сотрудников СБ так и сотрудников Охранного предприятия «Б плюс Секьюрити»

Предотвращение потерь

Результаты в разрезе основные потери по категориям МИП 2018-2, в сравнении с списанием.

Результаты в разрезе Задержания год 2018, в сравнении с 2017 годом

Значимые события