Слайд 2БИЗНЕС - ПЛАН
документ, позволяющий управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый
![БИЗНЕС - ПЛАН документ, позволяющий управлять бизнесом, поэтому его можно представить как](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-1.jpg)
элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Слайд 3БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЕ
краткое, точное, понятное и доступное описание предполагаемого бизнеса, важный инструмент
![БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЕ краткое, точное, понятное и доступное описание предполагаемого бизнеса, важный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-2.jpg)
при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективное решение и определить средство для их достижения.
Слайд 4ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ БП
планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдельные периоды в
![ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ БП планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдельные периоды](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-3.jpg)
соответствие с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов
Слайд 5ДРУГИЕ ЦЕЛИ БП
- социальные: повышение статуса предпринимателя;
- специальные цели и задачи –
![ДРУГИЕ ЦЕЛИ БП - социальные: повышение статуса предпринимателя; - специальные цели и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-4.jpg)
развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в ассоциации.
Слайд 6ЗАДАЧИ БП
1. Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы
![ЗАДАЧИ БП 1. Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-5.jpg)
на этих рынках.
2. Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта.
Слайд 7ЗАДАЧИ БП
3. Выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда
![ЗАДАЧИ БП 3. Выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-6.jpg)
требованиям по достижению поставленных целей.
4. Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить – соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей.
5. Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Слайд 8ФУНКЦИИ БП
1. Возможность его использования для разработки стратегии бизнеса – реализуется в
![ФУНКЦИИ БП 1. Возможность его использования для разработки стратегии бизнеса – реализуется](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-7.jpg)
период создания предприятия и при выработке новых направлений деятельности.
2. Планирование как таковое.
3. Для привлечения денежных средств – ссуды, кредиты.
Слайд 9ФУНКЦИИ БП
4. Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов.
5. Путем
![ФУНКЦИИ БП 4. Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-8.jpg)
вовлечения сотрудника в составление бизнес-плана – позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.
Бизнес-план составляется на срок от 1 года до 10 лет.
Слайд 10СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
Общая структура бизнес-плана:
1. Титульный лист.
2. Аннотация.
3. Меморандум о
![СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА Общая структура бизнес-плана: 1. Титульный лист. 2.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-9.jpg)
конфиденциальности.
4. Оглавление.
Слайд 11ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
5. Резюме (История бизнеса организации (описание отрасли)).
6. Характеристика объекта бизнеса организации.
7.
![ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ 5. Резюме (История бизнеса организации (описание отрасли)). 6. Характеристика объекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-10.jpg)
Анализ бизнес-среды организации.
8. План маркетинга.
9. Производственный план.
10. Организационный план.
11. Финансовый план.
12. Оценка и страхование рисков.
13. Приложение.
Слайд 12ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ
- наименование проекта.
- место подготовки плана.
- автор проекта.
- название и адрес
![ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ - наименование проекта. - место подготовки плана. - автор проекта.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-11.jpg)
предприятия.
- телефоны, имена и адреса учредителей.
- название БП и его пользователей.
Слайд 13АННОТАЦИЯ
краткое описание целей и основных положений бизнес-плана (1,5 - 2 стр.).
![АННОТАЦИЯ краткое описание целей и основных положений бизнес-плана (1,5 - 2 стр.).](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-12.jpg)
Слайд 14МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в
![МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ Составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-13.jpg)
плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Слайд 15ОГЛАВЛЕНИЕ
формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в
![ОГЛАВЛЕНИЕ формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-14.jpg)
соответствие с особенностями конкретного проекта
Слайд 16РЕЗЮМЕ
(КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА)
краткое изложение основных положений предполагаемого плана
![РЕЗЮМЕ (КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА) краткое изложение основных положений предполагаемого плана](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-15.jpg)
Слайд 17РЕЗЮМЕ
(КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА)
1. Идеи, цели и суть проекта.
2. Особенности предполагаемых товаров
![РЕЗЮМЕ (КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА) 1. Идеи, цели и суть проекта. 2. Особенности предполагаемых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-16.jpg)
(работ, услуг) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов.
3. Стратегия и тактика достижения поставленных целей.
Слайд 18РЕЗЮМЕ
(КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА)
4. Квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров.
5. Прогноз спроса,
![РЕЗЮМЕ (КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА) 4. Квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров. 5. Прогноз](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-17.jpg)
объемов продаж товаров, работ, услуг и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год).
Слайд 19РЕЗЮМЕ
(КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА)
6. Планируемая себестоимость продукции и потребность в финансировании.
7. Ожидаемая
![РЕЗЮМЕ (КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА) 6. Планируемая себестоимость продукции и потребность в финансировании. 7.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-18.jpg)
чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат.
8. Основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
Слайд 20ИСТОРИЯ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ
(ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ)
основные сведения о предприятии и сфере его
![ИСТОРИЯ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ (ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ) основные сведения о предприятии и сфере его](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-19.jpg)
деятельности, находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предполагаемого бизнеса, также главные проблемы, стоящие перед организацией в данный момент.
Слайд 21ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ
1. Потребность, удовлетворенная товаром.
2. Показатели качества.
3. Экономические показатели.
4. Внешнее
![ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ 1. Потребность, удовлетворенная товаром. 2. Показатели качества. 3.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-20.jpg)
оформление.
5. Сравнение с другими аналогичными товарами.
6. Патентная защищенность.
7. Показатели экспорта и его возможности.
8. Основные направления совершенствования продукции.
9. Возможные ключевые факторы успеха.
Слайд 22АНАЛИЗ БИЗНЕС-СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
исследование и анализ рынка, конкуренции на нем. В первую
![АНАЛИЗ БИЗНЕС-СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ исследование и анализ рынка, конкуренции на нем. В первую](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-21.jpg)
очередь рыночные исследования направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определения потенциальных потребителей. Определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке – качество, цена, время, точность поставки, ее надежность, сервисное обслуживание.
Слайд 23РАЗДЕЛ МАРКЕТИНГА
1. Цель и стратегии маркетинга.
2. Ценообразование.
3. Схема распространения товара.
4. Методы
![РАЗДЕЛ МАРКЕТИНГА 1. Цель и стратегии маркетинга. 2. Ценообразование. 3. Схема распространения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-22.jpg)
стимулирования продаж.
5. Организация послепродажного обслуживания клиентов.
6. Реклама.
7. PR.
8. Бюджет маркетинга.
9. Контроллинг маркетинга.
Слайд 24ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Готовится только фирмой, которая занимается производством.
Структура раздела:
1. Технология производства.
2. Производственное кооперирование.
3.
![ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Готовится только фирмой, которая занимается производством. Структура раздела: 1. Технология](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-23.jpg)
Контроль ПП.
4. Система охраны окружающей среды.
5. Производственная программа.
6. Производственные мощности и их развитие.
7. Потребность в долгосрочных активах.
8. Потребность в оборотных средствах и прогноз затрат.
Слайд 25ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Посвящается системе управления фирмой и его кадровой политики.
Структура раздела:
1. Организационная структура.
2.
![ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Посвящается системе управления фирмой и его кадровой политики. Структура раздела:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-24.jpg)
Ключевой управленческий персонал.
3. Профессиональные советники и услуги.
4. Персонал.
5. Кадровая политика фирмы.
6. Календарный план.
7. План социального развития.
8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
Слайд 26ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования ДС,
![ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-25.jpg)
собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товара на рынках в последующие периоды.
Слайд 27ОЦЕНКА И СТРАХОВАНИЯ РИСКА
1. Суверенный (страновой).
2. Политический – возможность революции, гражданской войны.
3.
![ОЦЕНКА И СТРАХОВАНИЯ РИСКА 1. Суверенный (страновой). 2. Политический – возможность революции,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-26.jpg)
Производственный.
4. Финансовый – рисковость политики в отношении выбора источников финансирования деятельности фирмы.
Слайд 28ОЦЕНКА И СТРАХОВАНИЯ РИСКА
5. Риск снижения покупательной способности денежной единицы.
6. Процентный –
![ОЦЕНКА И СТРАХОВАНИЯ РИСКА 5. Риск снижения покупательной способности денежной единицы. 6.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-27.jpg)
риск потерь в результате изменения процентных ставок.
7. Систематический (рыночный) – для ценных бумаг.
8. Специфический или несистематический – риск портфеля ценных бумаг.
Слайд 29ОЦЕНКА И СТРАХОВАНИЯ РИСКА
9. Проектный (риск недостаточности прибыли по проекту расчетов с
![ОЦЕНКА И СТРАХОВАНИЯ РИСКА 9. Проектный (риск недостаточности прибыли по проекту расчетов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1019769/slide-28.jpg)
инвесторами, риск невозврата кредита.
10. Валютный – при изменении валютного курса.
11. Транспортный (операционный).
12. Актуальный – риск, что не сработает страховка.