АКТИВИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ БЮДЖЕТНЫХ СИСТЕМ Выполнили: студентки группы МЭ091 Еросова В. Рудакова Т.

Бюджетные системы —
инструмент управления качеством
План — ничто,
планирование — все.
Эйзенхауэр

Бюджетные учетные системы —
широко используемый в управлении инструмент, позволяющий аккумулировать информацию, требуемую для реализации разнообразных управленческих функций.
Они развиваются под влиянием новых идей менеджмента и модифицируются в связи с его возникающими информационными потребностями.

Функции бюджетных систем

I. Планирование деятельности предприятия.
сводится к формированию основного бюджета предприятия (master budget), отражающего снабженческие, производственные, сбытовые, финансовые и инвестиционные процессы его деятельности в их взаимосвязи и взаимообусловленности, на базе принятых учетных концепций
предназначена для координации различных операций (действий) по достижению целей предприятия.

II.Просчет различных вариантов бюджета
тесно связана с принятием управленческих решений и выбором лучшей производственной программы деятельности предприятия.

Она позволяет:
представить взаимосвязь принимаемых решений и целевых показателей,
оценить их совокупное влияние и вклад каждого решения в конечный результат,
выявить решения, нарушающие гармонию производственно-хозяйственной деятельности.

III. Мониторинг исполнения бюджетов и процессов производственно-хозяйственной деятельности
позволяет выявлять отклонения фактических результатов деятельности от запланированных, оценивать их влияния на целевые показатели (как правило, на финансовый результат).

IV. Анализ исполнения бюджета
Она может осуществляться на разных уровнях в зависимости от сроков и решаемых на каждом уровне разных задач, что определяет степень сложности реализации.

От её проведения зависят:
Полнота, глубина и способ осуществления управления как оценки деятельности предприятия в целом, так и вклада каждого центра ответственности
выявление факторов (причин), вызвавших отклонения
мотивация деятельности
оценка вклада каждого сотрудника в выполнение программы
регулирование деятельности.

Процесс бюджетирования
ограниченные производственные, финансовые и человеческие ресурсы
прогнозируемая конъюнктура рынка

Основной бюджет
представляет собой скоординированный по всем подразделениям план работы предприятия в целом.

Операционные бюджеты
составляются для отражения операций, планируемых на предстоящий год.

К числу операционных бюджетов относятся:
бюджет продаж (бюджет доходов)
бюджет производства в натуральных единицах
бюджеты запасов материалов и готовой продукции
бюджет производственной себестоимости, детализируемый в отдельных бюджетах по всем основным элементам производственных затрат (бюджет материальных затрат, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов)
бюджеты коммерческих, общих и административных расходов.

Финансовые бюджеты
включают бюджеты, характеризующие либо финансовое положение предприятия, либо финансовые результаты его деятельности.
Они составляются на основе информации операционных бюджетов, обобщая или представляя ее в требуемом разрезе.

ИТОГИ

Выбор при планировании производственной программы помогает
предвидеть и структуру баланса, и основные показатели отчета о прибылях и убытках.

Годовое бюджетирование помогает
оценить будущие финансовые результаты реализации выбранной альтернативы и при этом убедиться в достижении удовлетворительной структуры баланса для удержания инвестиционного капитала
рассчитать соответствующие данному альтернативному варианту возможные показатели рентабельности и ликвидности предприятия