Целеполагание. Роль цели в организации

Цели — это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.
Выделяют пять основных черт для определения специфики и свойств цели:

Временной аспект
Фокусировка
Специфика
Измеримость
Различия между миссией предприятия и ее целями

В научной литературе выделяют следующие обобщенные системы целей организации:
• выживание в условиях конкурентной борьбы;
• избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
• лидерство в борьбе с конкурентами;
• максимизация цены;
• создание имиджа;
• рост экономического потенциала;
• рост объемов производства и реализации;
• максимизация прибыли, минимизация расходов, рентабельность и т.д.

Выделяют четыре этапа в процессе управления по целям

Сущность концепции — целостная система управления, ориентированная на конечные результаты и основанная на использовании творческого потенциала трудового коллектива, новых методов и техники управления.
Принципы концепции — результаты являются основой деятельности; для их достижения необходимо иметь сильную волю.
Основные понятия — цели есть те ключевые результаты, к которым организация стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени. Нормативное число целей — от 4 до 6.

В процессе планирования деятельности организации решаются следующие основные задачи:

Наиболее важные виды планирования деятельности организации