Человеческий капитал

Ответ человека на вызов мира

Что почитать?

Впервые термин «SWOT-анализ» был применен американским академиком в 1963 году в Гарварде.
Он может пригодиться как маленьким стартапам, так и крупным фирмам.
Для выхода на рынок стартап должен понимать все внутренние и внешние возможности и угрозы. Например, создавая новую социальную сеть, необходимо оценивать интенсивность конкурентной борьбы, так как социальных сетей существует большое количество, угрозы заменителей продукта или услуги, рыночную власть потребителей; решить, что именно является вашим уникальным торговым предложением и т. д.
Крупные игроки рынка должны проводить SWOT-анализ организации не реже чем раз в год. Это дает возможность поддерживать свою актуальность, т. к. изменения происходят ежедневно.
SWOT-анализ

ПРЕИМУЩЕСТВА
НЕДОСТАТКИ
ВОЗМОЖНОСТИ
УГРОЗЫ

Это универсальный метод, который помогает компании узнать и использовать:
внутренние возможности (чем проект/коллектив/команда выигрывает перед другими на рынке).
внутренние угрозы (что внутри проекта/команды/коллектива ослабляет потенциальные возможности). Например: недостаточно укомплектованная команда, устаревшая техника продаж;
внешние возможности (те факторы, которые дают дополнительные возможности достигнуть конечной цели и результата). Например: расширение рынка;
внешние угрозы (возможные факторы, которые, наоборот, замедляют процесс достижения цели команды). Например: большая конкуренция.
Помогает выявить потенциальные угрозы и выстроить стратегию защиты.
СВОТ достаточно несложен в проведении и не требует специального узкопрофильного образования.
:
Преимущества

СВОТ-анализ не покажет четкую аналитику. С помощью него можно получить структурированные данные, дальше — работа вашего аналитика.
SWOT показывает положение дел в данный момент и остается статичным. Именно поэтому его нужно делать не реже одного раза в год.
Является достаточно субъективным анализом и зависит от того, кто его делает.
Для качественного анализа необходим большой объем информации из всех сфер (логистическая, коммерческая, маркетинговая, финансовая и т. д.), что может быть затратным.
Недостатки

Составляем матрицу
В готовой матрице необходимо проставить знаки «+» факторам в списке сильных сторон и «-» — факторам, которые являются угрозой.
Точно так же следует оценить список слабых сторон.
После того как плюсы и минусы добавлены во всех четырех блоках, мы получаем общую оценку сильных и слабых сторон
Пример оформления