Место и роль долгосрочных инвестиционных инструментов в HR стратегии компании

Система обеспечения востребованности
кадрового потенциала региона
ВЛАСТЬ
БИЗНЕС
Система профессионального образования
Бренд региона
HR-бренд работодателя
Бренд вуза
Инвестиционная привлекательность
Экономическое развитие
Профессиональная ориентация населения
Инновационная среда
Технические и технологические инициативы
Практико-ориентированное обучение
Благоприятная среда обитания
Развитие территории присутствия
Развитие местных сообществ

Разовые акции
Нерегулярное участие в одном или нескольких мероприятиях для студентов в год
Формы методы и модели взаимодействия
бизнеса и системы высшего образования

Юго-Западный государственный университет
Отчет компании Graduate
Исследование частоты различных видов
Graduate Recruitment в разных странах, % компаний
Отчет компании Graduate
Изменились задачи в отношении работы с молодыми специалистами.
Кроме задачи формирования кадрового резерва компании, на первый план выходит формирование имиджа компании как привлекательного работодателя для студентов и выпускников (точечный рекрутмент не позволяет успешно решать эти задачи).
HR-брендинг в студенческой аудитории и на рынке опытных специалистов существенно отличается!
Без активной работы со студентами добиться позитивного имиджа работодателя компаниям невозможно!!!
70% зарубежных компаний уделяют большое внимание развитию имиджа компании как привлекательного работодателя
Современные тенденции Graduate Recruitment
Интересный Факт
Формирование HR-бренда компании в студенческой среде

Юго-Западный государственный университет
Источник: PR-отдел Recruitnet.ru, http://www.podborkadrov.ru
Частота различных мероприятий для привлечения студентов в России в, % компаний
Сложности создания и воплощения
Graduate Recruitment Program в компаниях
Нужны значительные инвестиции;
Нужны люди, знающие технологии graduate-программ;
Требуется четкая формализация (стандартизация) процесса;
Требуется определенная перестройка самой компании, системы её работы, системы управления, готовность со стороны менеджеров к наставничеству молодых неопытных специалистов.

Кейс чемпионат «SWSU Case Championship 2017»
Предприятий партнеров
Показатели
Отраслевых экспертов
Отраслевых кейс чемпионатов
Участники проекта
регионов
вузов
студентов
Стажерских программ по результатам чемпионата
34
62
8
2
40
47
567
увеличение числа проектных студенческих сообществ, клубов и количества их участников
диверсификация форм взаимодействия университета и бизнес-сообщества
создание банка практико-ориентированных образовательных задач
подготовка обучающихся и выпуск специалистов, обладающих личностными, профессиональными, отраслевыми и универсальными компетенциями, соответствующими современным требованиям рынка труда региона
повышение имиджа инженерных профессий, популяризация инженерно-технического образования у абитуриентов, студентов и выпускников университета
HR-брендинг работодателя в молодежной профессиональной среде на региональном и федеральном уровне
Результаты
АО «Курчатовавтотранс»
Партнеры чемпионата
Завершены
Управление в технических системах
Строительство и архитектура
Приборостроение
Электроснабжение и электроэнергетика
Машиностроение
Инфокоммуникационные и информационные технологии
Теплогазоводоснабжение
Транспортные системы
и процессы

Кейс чемпионат «SWSU Case Championship 2018»
Партнеры чемпионата
Участники
270
Команды
62
Вузы
32
Финал состоится
31 октября в стенах
Юго-Западного государственного университета

Сложности в реализации проекта
Низкий уровень проектной культуры на действующих предприятиях, отсутствие эффективных проектных команд, дефицит специалистов, владеющих технологиями проектного управления
Низкий методический уровень применения технологий проектного обучения в вузах, как следствие, сложности, возникающие у студентов в процессе группового взаимодействия, делегирования, необходимости получения результата в сокращенные сроки
Организационные сложности с привлечением ключевых инженерно-технических специалистов к участию в проекте, в том числе из-за рабочего графика и графика командировок, что приводит к необходимости внесения корректировок в программу и календарный график отдельных чемпионатов
Сложности в понимании кейс-задач как образовательной технологии; восприятие кейсов как участниками, так и экспертами в качестве аналога стартапов и инновационных проектов

Зарплатные ожидания выпускников 2013 года и реальные
заработные платы (по группам специальностей и направлений подготовки)

Темпы прироста реальной и ожидаемой заработной платы
выпускников к предшествующему году, %