Методика выбора антикризисной стратегии и тактики

Введение
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.

Организация системы стратегического планирования -
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами.
это не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.

Комплекс работ по разработке и внедрению стратегии
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.

Анализ уровня инвестиционной привлекательности
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.

Анализ конкурентной позиции компании в отрасли
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.

Финансовая оценка стратегических альтернатив
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.

Формирование образа будущего компании
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.

Этап стратегического целеполагания
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.

Формулирование стратегии
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.

Стратегические альтернативы
Стратегия роста
Стратегия проникновения
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Стадия планирования
Начальная стадия
Стадии проникновения
Ускоренный рост
Переходная стадия
Более глубокое проникновение на рынок
Увеличение темпов роста объема продаж

Стратегические альтернативы (продолжение)
Стратегия ускоренного роста
Стратегия переходного периода
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Полное использование внутренних и внешних возможностей
Перегруппировка и перестройка деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста

Стратегические альтернативы (продолжение)
Стратегия стабилизации
Стратегия выживания
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Достижение раннего выравнивания объема продаж и прибылей с последующим их повышением, т.е. переходом на следующий этап роста
Оборонительная стратегия – применяется в случая полного расстройства экономической деятельности предприятия

Стратегия и тактика антикризисного управления -
это сам процесс управления выходом из кризиса
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.

Чтобы найти причины кризиса на предприятии
Если проблем с продажами нет, причина в оборачиваемости оборотных средств – если оборачиваемость малая – проблема в длительном производственном цикле.
При высокой оборачиваемости – причина в рентабельности.
Если объем продаж уменьшается – причина в реализации продукции
нужно ответить на вопрос: «Увеличился или уменьшился объем продаж за последние два года?»
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.