Миссия, стратегические задачи и направления бизнеса

Содержание

Слайд 2

Авиакомпания "ЮТэйр" осуществляет свою деятельность на основе принципов рыночной экономики, стремится к

Авиакомпания "ЮТэйр" осуществляет свою деятельность на основе принципов рыночной экономики, стремится к
максимальной открытости и прозрачности и ставит целью достижение качественно нового уровня обслуживания клиентов и сохранение позиции современного, первоклассного, конкурентоспособного авиационного оператора.

Слайд 3

Авиакомпания последовательно работает над созданием системы, устойчивой к возможным неблагоприятным сценариям развития

Авиакомпания последовательно работает над созданием системы, устойчивой к возможным неблагоприятным сценариям развития
экономики в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности:
выполнение вертолетных работ на территории России;
выполнение вертолетных работ за рубежом;
осуществление пассажирских перевозок (пассажирские и грузовые перевозки на внутренних и международных авиалиниях самолетами различных типов)

Слайд 4

Миссия бизнес-направления вертолетных работ в России и за рубежом заключается в выполнении

Миссия бизнес-направления вертолетных работ в России и за рубежом заключается в выполнении
по заказу клиентов авиационных работ оптимального качества и сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной вертолетной техники.

Слайд 5

Миссия бизнес-направления пассажирских перевозок заключается в предоставлении пассажирам транспортных услуг на самолетах

Миссия бизнес-направления пассажирских перевозок заключается в предоставлении пассажирам транспортных услуг на самолетах
различного типа, по разумным ценам и на удобных маршрутах, с обеспечением высокого уровня безопасности, комфорта и сервиса.

Слайд 6

Объединяет миссии этих направлений стремление Авиакомпании предоставлять клиентам услуги максимально высокого качества

Объединяет миссии этих направлений стремление Авиакомпании предоставлять клиентам услуги максимально высокого качества
и обеспечивать рост доходов акционеров.
Каждое бизнес-направление Авиакомпании имеет четкие стратегические цели и задачи, которые она последовательно реализует на основе своих конкурентных преимуществ.

Слайд 7

Стратегические цели и задачи:

Стратегические цели и задачи:

Слайд 8

Среднесрочные цели:

Среднесрочные цели:

Слайд 9

Конкурентные преимущества:

Конкурентные преимущества:

Слайд 10

«…"ЮТэйр" - в известном смысле
самая уникальная компания не только
в России,

«…"ЮТэйр" - в известном смысле самая уникальная компания не только в России,
но и во всем мире.
Не удивляйтесь, это действительно так.
Особенность наша в том, что мы развиваем одновременно три равных по значимости направления. Первое - вертолетные перевозки, в том числе и пассажирские. Здесь мы являемся лидером внутри страны и играем заметную роль на международном рынке. Второе - осуществляем регулярные авиаперевозки, входя в пятерку крупнейших компаний России. И третье - сервисные услуги (техническое обслуживание, ремонт самолетов и вертолетов, продажа билетов и др.). И при этом стремимся динамично развивать все три направления».

Андрей Зарменович Мартиросов (ген.директор):

Интервью для журнала «АвиаПорт/дайджест»

Слайд 11

Так как у авиакомпании, судя по её миссии и стратегическим задачам очень

Так как у авиакомпании, судя по её миссии и стратегическим задачам очень
широкий бизнес, зачастую «Ютэйр» приписывают к монопольным компаниям. Но это можно считать и достоинством авиакомпании.
В настоящее время авиакомпания делает больший упор на развитие зарубежных авиалиний, в то время немного забывая об отечественных.
Следовательно нужно делать уклон не только на открытие зарубежных авиалиний, но и не забывать о внутренних .
Имя файла: Миссия,-стратегические-задачи-и-направления-бизнеса.pptx
Количество просмотров: 334
Количество скачиваний: 0