Программа управления рисками 2021

Слайд 2

Программа 2021


Риски, входящие в ПУР 2021*:
Рыночные : Потеря конкурентного преимущества

Программа 2021 Риски, входящие в ПУР 2021*: Рыночные : Потеря конкурентного преимущества
по новым продуктам
Финансовые: Финансовый (Кредитный и бухгалтерский) риск; Дефицит ресурсов на осуществление инвестиций в развитие бизнеса
Поставщики/подрядчики: Нарушения в цепочках поставок основных поставщиков и подрядчиков
Законодательные: Риски нарушения законодательства, наложения штрафных санкций, финансовых и репутационных потерь; Рост затрат на модернизацию сети для оказания услуг в рамках новых правовых актов
ИТ: Нарушение целостности, конфиденциальности и доступности активов/данных в защищаемых информационных системах; Нарушение конфиденциальности, целостности и доступности информации внутрикорпоративных информационных активов Общества
Кадровые: Нехватка ключевого персонала
Технологические: Перерыв в производстве из-за отказов ключевой инфраструктуры на сети

* Полностью программа приложена в приложении 2.1 с информацией по исполнению 3 квартала 2020 г.

Слайд 3

При стресс-тестировании для расчета риск-аппетита на 2021 г. учитывались рыночные риски РТК,

При стресс-тестировании для расчета риск-аппетита на 2021 г. учитывались рыночные риски РТК,
отраженные в бизнес-плане 2021 г., но не включаемые в ПУР 2021 для исключения дублирования контроля, и риски Теле 2*, указанные ниже:

Программа 2021

* Программа управления рисками Теле 2 утверждается СД Теле 2

Слайд 4

Расчет риск-аппетита на 2021 г. по доходам

Наиболее волатильные доходные статьи

Волатильность выручки посегментно*,

Расчет риск-аппетита на 2021 г. по доходам Наиболее волатильные доходные статьи Волатильность
млрд. руб.

560,4

558,4

556,4

557,4

561,4

*Выгрузка из ModelRisk

** Наименование сегментов приведены в соответствии с группировкой в Hyperion

Моделирование позволяет подсветить направления, где факт в среднем чаще отклонялся от плана, т.е. есть факторы, затрудняющие прогнозирование.
Результаты задают направление для анализа риск-гипотез и определения риск-аппетита

Слайд 5

Расчет риск-аппетита на 2021 г. по затратам

Наиболее волатильные затратные статьи

Волатильность OIBDA посегментно*,

Расчет риск-аппетита на 2021 г. по затратам Наиболее волатильные затратные статьи Волатильность
млрд руб.

353,7

*Выгрузка из ModelRisk

209,4

208,4

206,4

207,4

210,4

** Расходы на стадии формирования

3,212

- 2,896

- 1,584

- 0,731

- 0,580

- 0,356

- 0,260

- 0, 184

- 1,744

- 1,754

1,925

1,696

1,502

0,669

0,552

0,369

0,243

0,188

211,4

Слайд 6

Риск-аппетит, предлагаемый к утверждению СД Общества (РТК+Т2),
на 2021 г

Распределение OIBDA ПАО РТК

Риск-аппетит, предлагаемый к утверждению СД Общества (РТК+Т2), на 2021 г Распределение OIBDA
на 2021*

Интерпретация:
при пессимистическом сценарии (значение по нижней границе доверительного интервала выборки, 10%) по всем факторам на рынках услуг min значение OIBDA не ниже 200,34 млрд руб.

В соответствии с требованиями ККУ ЦБ размер риск-аппетита на год должен быть утвержден на СД Общества

По итогам риск-моделирования Риск-аппетит определен как разница бюджетного значения и моделируемого пессимистического сценария по выручке и OIBDA

Утверждаемые значения риск-аппетита: Выручка: 12,54 млрд руб OIBDA: 8,11млрд руб**

Требование:

Подход:

** Влияние Теле2 (гипотеза «социальный интернет» - доходы под риском, а затраты остаются в том же объеме)

* версия бюджета на 04.12.2020

10,00%
200,34

90,00%
205,28

Слайд 7

Методика моделирования риск-факторов на основе бюджета 2021 (без Теле2)

Произведен расчет стандартного отклонения

Методика моделирования риск-факторов на основе бюджета 2021 (без Теле2) Произведен расчет стандартного
от прогноза по формирующим бюджет статьям (фактические и прогнозные данные с января 2019 по октябрь 2020*)
На аналогичном временном отрезке рассчитаны средние значения по статьям
Факторы для наложения диапазонов отобраны по условию: стандартное отклонение > среднее значение (более, чем на 200%)

Инструменты анализа Выбор драйверов

PL из среза Budget в Hyperion
Анализ ошибки прогноза по 2020
Ранжирование риск-драйверов на базе моделирования Выручки, OIBDA бизнес-сегментов

*данные за 2019 в сопоставимом виде с 2021 г отсутствуют на момент анализа