Содержание
- 2. Управление персоналом = управление человеческими ресурсами
- 3. совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация: сотрудники организации партнеры, которые привлекаются к реализации проектов эксперты,
- 4. Особенности персонала организации: особенности индивидуального поведения; особенности группового поведения; особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.
- 5. Деятельность по управлению персоналом = целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации
- 6. Основные подходы к управлению персоналом: Экономический Органический гуманистический
- 7. Экономический подход = использование трудовых ресурсов В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (направленная на
- 8. Органический подход = концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Акцентирование внимания на человеческом ресурсе
- 9. Гуманистический подход Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть
- 10. Принципы управления персоналом: 1. Принцип подбора кадров 2. Принцип преемственности 3. Принцип профессионального и должностного продвижения
- 11. • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты: классификация персонала
- 12. Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров являются регулятором связи между системой
- 13. Профессиональная ориентация = представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций необходимых человеку для выбора
- 14. Механизм управления профориентацией.
- 15. Виды адаптации
- 16. в формальной системе оценки могут быть заинтересованые:
- 17. Цели оценки персонала • улучшение текущей деятельности; • определение производственных целей и задач; • оценку потребностей
- 19. Скачать презентацию