Управление персоналом

Содержание

Слайд 2

Управление персоналом
=
управление человеческими ресурсами

Управление персоналом = управление человеческими ресурсами

Слайд 3

совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:
сотрудники организации
партнеры, которые привлекаются к реализации

совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация: сотрудники организации партнеры, которые привлекаются
проектов
эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий

персонал

Слайд 4

Особенности персонала организации:

особенности индивидуального поведения;
особенности группового поведения;
особенности

Особенности персонала организации: особенности индивидуального поведения; особенности группового поведения; особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.
поведения руководителей, членов управленческой команды.

Слайд 5

Деятельность по управлению персоналом

= целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации

Деятельность по управлению персоналом = целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации

Слайд 6

Основные подходы к управлению персоналом:

Экономический
Органический
гуманистический

Основные подходы к управлению персоналом: Экономический Органический гуманистический

Слайд 7

Экономический подход

= использование трудовых ресурсов

В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая

Экономический подход = использование трудовых ресурсов В рамках этого подхода ведущее место
(направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.

Слайд 8

Органический подход

= концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.

Акцентирование внимания на

Органический подход = концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Акцентирование
человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде.

Слайд 9

Гуманистический подход

Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности, которая

Гуманистический подход Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности,
позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению

= управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.

Слайд 10

Принципы управления персоналом:

1. Принцип подбора кадров
2. Принцип преемственности
3. Принцип профессионального и должностного

Принципы управления персоналом: 1. Принцип подбора кадров 2. Принцип преемственности 3. Принцип
продвижения кадров
4. Принцип открытого соревнования
5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения.
6. Принцип демократизации работы с кадрами.
7. Принцип системности работы с кадрами.
8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.

Слайд 11

• Производственный (рабочие)
• Управленческий (служащие)
• Основные
• Вспомогательные
• Руководители

• Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители
Специалисты:

классификация персонала

функциональные

Инженеры
технические

Слайд 12

Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров являются

Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров являются
регулятором связи между системой образования и практической деятельностью. Это основа удовлетворения потребностей организации в рабочей силе.

Слайд 13

Профессиональная ориентация

=
представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций необходимых

Профессиональная ориентация = представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций
человеку для выбора профессии, в наибольшей степени соответствующей его личным способностям и особенностям, а также требующейся на рынке труда.

Слайд 14

Механизм управления профориентацией.

Механизм управления профориентацией.

Слайд 15

Виды адаптации

Виды адаптации

Слайд 16

в формальной системе оценки могут быть заинтересованые:

в формальной системе оценки могут быть заинтересованые:

Слайд 17

Цели оценки персонала

• улучшение текущей деятельности;
• определение производственных целей и задач;
• оценку

Цели оценки персонала • улучшение текущей деятельности; • определение производственных целей и
потребностей в обучении/развитии.
Имя файла: Управление-персоналом.pptx
Количество просмотров: 267
Количество скачиваний: 2