Внедрение отдела мониторинга рисков

Слайд 2

Актуальность

В любой финансовой деятельности присутствует риск. Но до недавнего времени в финансовой

Актуальность В любой финансовой деятельности присутствует риск. Но до недавнего времени в
деятельности страны, риску, как экономической категории, не уделялось необходимого внимания.
Система управления риском является ключевым звеном в обеспечении качества стратегического планирования организации и, как следствие, обеспечения его конкурентоспособности на рынке. Все это обусловливает актуальность данного проекта.

Слайд 3

Устав проекта

Устав проекта

Слайд 4

Устав проекта

Устав проекта

Слайд 5

Сроки реализации проекта

Сроки реализации проекта

Слайд 6

Структура проекта

Структура проекта

Слайд 7

Иерархическая структура работ

Иерархическая структура работ

Слайд 8

Определение резервов времени и ресурсов проекта

Определение резервов времени и ресурсов проекта

Слайд 9

Сетевой график

Сетевой график

Слайд 10

Бюджет проект

Бюджет проект

Слайд 11

Бюджет проекта

Бюджет проекта

Слайд 12

Бюджет проекта

Бюджет проекта

Слайд 13

Карта рисков

Карта рисков

Слайд 14

Оценка рисков

Оценка рисков

Слайд 15

Оценка рисков

Оценка рисков

Слайд 16

Командные роли

Командные роли

Слайд 17

Выводы

Внедрение отдела мониторинга рисков Банка позволит снизить уровень, возникающих рисков, планировать ожидаемы

Выводы Внедрение отдела мониторинга рисков Банка позволит снизить уровень, возникающих рисков, планировать
риски. Необходимо оценивать и управлять рисками в деятельности организации, с целью увеличения эффективности управления организации в целом.
Из матрицы оценки рисков можно сделать вывод, что риск при внедрении данного отдела является минимальным и составит 0,04, что подтверждает целесообразность и безопасность внедряемого проекта.

Слайд 18

Приложение 1

Приложение 1