Слайд 2Актуальность
В любой финансовой деятельности присутствует риск. Но до недавнего времени в финансовой
![Актуальность В любой финансовой деятельности присутствует риск. Но до недавнего времени в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/999882/slide-1.jpg)
деятельности страны, риску, как экономической категории, не уделялось необходимого внимания.
Система управления риском является ключевым звеном в обеспечении качества стратегического планирования организации и, как следствие, обеспечения его конкурентоспособности на рынке. Все это обусловливает актуальность данного проекта.
Слайд 7Иерархическая структура работ
![Иерархическая структура работ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/999882/slide-6.jpg)
Слайд 8Определение резервов времени и ресурсов проекта
![Определение резервов времени и ресурсов проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/999882/slide-7.jpg)
Слайд 17Выводы
Внедрение отдела мониторинга рисков Банка позволит снизить уровень, возникающих рисков, планировать ожидаемы
![Выводы Внедрение отдела мониторинга рисков Банка позволит снизить уровень, возникающих рисков, планировать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/999882/slide-16.jpg)
риски. Необходимо оценивать и управлять рисками в деятельности организации, с целью увеличения эффективности управления организации в целом.
Из матрицы оценки рисков можно сделать вывод, что риск при внедрении данного отдела является минимальным и составит 0,04, что подтверждает целесообразность и безопасность внедряемого проекта.