Анализ маркетинговой деятельности компании Красный куб

Немного истории
Компания начала свою деятельность в 1996 году.

Описание компании
Красный куб-магазин подарков, стильных элементов декора и всегда приятных эмоций

Основной сегмент потребителей

Основной сегмент потребителей

Основной сегмент потребителей

Удовлетворение потребностей потребителей
Стимулирование
Самовознаграждение
Признание в обществе
Комфортное жилье

Конкурентные преимущества

Конкурентные преимущества

Конкурентные преимущества

Товарный ассортимент

Бренды
Manchini
Alessandro frenza
Present Show

Выводы по товарной политике
Товарная политика компании Красный куб предполагает гибкое приспособление к рыночным условиям и обеспечение широкого ассортимента различных модификаций предлагаемых моделей подарком и предметов интерьера.
Товарная стратегия красного куба хорошо функционирует т.к предусматривает:
Создание уникальных подарков на основе ранее созданных
Учет требований потребителя к качеству и функциональности предлагаемой покупки;
Постоянное улучшение качественных показателей и нового дизайна, не существовавшего ранее

Ценовая политика

Ценовая политика
Основной фактор ценообразования -определяется с учётом издержек и рентабельности
Данная ценовая политика обеспечивается за счет:
Высокого качества продукции;
Высокой квалификации работников;
Низких затрат на рекламу продукции ввиду известности марки.
Ценовая стратегия по данной политике опирается на товарную политику и предполагает:
Использование механизма тесного увязывания уровня цен с качеством товара;
Хорошее качество.

Выводы по ценовой политике
Ценовая политика увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.
Ценовая политика по данным товаром построена по принципу направленности на потенциального потребителя с высоким и средним уровнем достатка, но это не значит, что частные лица с низким достатком не могут быть покупателями подарков красного куба

Сбытовая политика
Основные поставщики:Страны востока и европпы
«Красный Куб» - это более 800 сотрудников и около 500 постоянных партнеров по всей России. Клиентами оптового подразделения являются такие крупные сети, как Рамстор, Метро, Ашан, Перекресток, Спар и другие. Розничное направление представлено 101 магазинами: 39 в Москве и 62 в других регионах России – Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Казани, Ростове-на-Дону, Волгограде, Новосибирске и других

Интернет-продажи
Одним из главных методов продаж, являются- интернет- продажи
Одним из главных методов продаж, являются- интернет- продажи

Политика маркетинговых коммуникаций
Основным методом рекламы являются: Раздача листовок и проведение промоакций
«Хотите красивый и необыкновенный подарок для вашего дома? Приходите в Красный Куб и ваша жизнь покажется сказкой».(Растяжка в торговом центре)

Стимулирование личных продаж каждого отдельного филиала
Премии
Дополнительные бонусы
Дополнительные выходные
Увеличение процента по скидкам

Выводы политики маркетинговых коммуникаций
Стремление Красного куба привлечь к продаваемым товарам потенциальных потребителей и необходимость удержания существующих покупателей и клиентов значительно активизировало использование методов коммуникационной политики.
Маркетинговая коммуникационная политика Красного куба влияет на поведение потребителя, превращая его из потенциального в реального покупателя.
Есть методы в коммуникационной политике данного предприятия, которые относятся к жесткому типу, в стимулировании продаж. Это эффективно, если речь идет о коротком отрезке времени, но дорого обходятся предприятию.
В настоящее время эти операции по стимулированию продаж носят более мягкий характер (игры, конкурсы покупателей и пр). Они более эффективны в создании позитивного имиджа товара и самой компании.

Выводы и рекомендации
Рынок подарков—весьма интересный для анализа, помимо качественных и функциональных характеристик, необходимость в приобретении составляющая здесь одна из лидирующих, а возможно и первичная причина покупки. Конкуренция на этом рынке не велика.
На основе анализа маркетинговой политики и конкурентоспособности Красного куба можно сделать следующие выводы:
Компания Красный куб является лидером по объемам продаж на рынке подарков и позиционирует свой товар, как наилучшее соотношение «цена – качество».
Товарная, ценовая, сбытовая и политика маркетинговых коммуникаций хорошо спланированы и ведут компанию к успеху.

Список литературы
http://topref.ru/referat/88801.html
http://student.zoomru.ru/market/analiz-konkurentosposobnosti-i-rynka-televizorov/3902.36702.s7.html
http://otherreferats.allbest.ru/marketing/00187789_0.html
http://biznessrussia.ru/offers/359/
http://www.twirpx.com/file/147326/?rand=4163443