Анализ маркетинговой деятельности компании Красный куб

Содержание

Слайд 2

Немного истории

Компания начала свою деятельность в 1996 году.

Немного истории Компания начала свою деятельность в 1996 году.

Слайд 3

Описание компании

Красный куб-магазин подарков, стильных элементов декора и всегда приятных эмоций

Описание компании Красный куб-магазин подарков, стильных элементов декора и всегда приятных эмоций

Слайд 4

Основной сегмент потребителей

Основной сегмент потребителей

Слайд 5

Основной сегмент потребителей

Основной сегмент потребителей

Слайд 6

Основной сегмент потребителей

Основной сегмент потребителей

Слайд 7

Удовлетворение потребностей потребителей

Стимулирование
Самовознаграждение
Признание в обществе
Комфортное жилье

Удовлетворение потребностей потребителей Стимулирование Самовознаграждение Признание в обществе Комфортное жилье

Слайд 8

Конкурентные преимущества

Конкурентные преимущества

Слайд 9

Конкурентные преимущества

Конкурентные преимущества

Слайд 10

Конкурентные преимущества

Конкурентные преимущества

Слайд 11

Товарный ассортимент

Товарный ассортимент

Слайд 12

Бренды

Manchini
Alessandro frenza
Present Show

Бренды Manchini Alessandro frenza Present Show

Слайд 13

Выводы по товарной политике

Товарная политика компании Красный куб предполагает гибкое приспособление

Выводы по товарной политике Товарная политика компании Красный куб предполагает гибкое приспособление
к рыночным условиям и обеспечение широкого ассортимента различных модификаций предлагаемых моделей подарком и предметов интерьера.
Товарная стратегия красного куба хорошо функционирует т.к предусматривает:
Создание уникальных подарков на основе ранее созданных
Учет требований потребителя к качеству и функциональности предлагаемой покупки;
Постоянное улучшение качественных показателей и нового дизайна, не существовавшего ранее

Слайд 14

Ценовая политика

Ценовая политика

Слайд 15

Ценовая политика

Основной фактор ценообразования -определяется с учётом издержек и рентабельности
Данная ценовая политика

Ценовая политика Основной фактор ценообразования -определяется с учётом издержек и рентабельности Данная
обеспечивается за счет:
Высокого качества продукции;
Высокой квалификации работников;
Низких затрат на рекламу продукции ввиду известности марки.
Ценовая стратегия по данной политике опирается на товарную политику и предполагает:
Использование механизма тесного увязывания уровня цен с качеством товара;
Хорошее качество.

Слайд 16

Выводы по ценовой политике

Ценовая политика увязана с общими целями предприятия и

Выводы по ценовой политике Ценовая политика увязана с общими целями предприятия и
включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.
Ценовая политика по данным товаром построена по принципу направленности на потенциального потребителя с высоким и средним уровнем достатка, но это не значит, что частные лица с низким достатком не могут быть покупателями подарков красного куба

Слайд 17

Сбытовая политика

Основные поставщики:Страны востока и европпы
«Красный Куб» - это более 800

Сбытовая политика Основные поставщики:Страны востока и европпы «Красный Куб» - это более
сотрудников и около 500 постоянных партнеров по всей России. Клиентами оптового подразделения являются такие крупные сети, как Рамстор, Метро, Ашан, Перекресток, Спар и другие. Розничное направление представлено  101 магазинами:  39 в Москве и  62 в других регионах России – Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Казани, Ростове-на-Дону, Волгограде, Новосибирске и других

Слайд 18

Интернет-продажи

Одним из главных методов продаж, являются- интернет- продажи

Одним из главных методов

Интернет-продажи Одним из главных методов продаж, являются- интернет- продажи Одним из главных
продаж, являются- интернет- продажи

Слайд 19

Политика маркетинговых коммуникаций

Основным методом рекламы являются: Раздача листовок и проведение промоакций
«Хотите красивый

Политика маркетинговых коммуникаций Основным методом рекламы являются: Раздача листовок и проведение промоакций
и необыкновенный подарок для вашего дома? Приходите в Красный Куб и ваша жизнь покажется сказкой».(Растяжка в торговом центре)

Слайд 20

Стимулирование личных продаж каждого отдельного филиала

Премии
Дополнительные бонусы
Дополнительные выходные
Увеличение процента по скидкам

Стимулирование личных продаж каждого отдельного филиала Премии Дополнительные бонусы Дополнительные выходные Увеличение процента по скидкам

Слайд 21

Выводы политики маркетинговых коммуникаций

Стремление Красного куба привлечь к продаваемым товарам потенциальных потребителей

Выводы политики маркетинговых коммуникаций Стремление Красного куба привлечь к продаваемым товарам потенциальных
и необходимость удержания существующих покупателей и клиентов значительно активизировало использование методов коммуникационной политики.
Маркетинговая коммуникационная политика Красного куба влияет на поведение потребителя, превращая его из потенциального в реального покупателя.
Есть методы в коммуникационной политике данного предприятия, которые относятся к жесткому типу, в стимулировании продаж. Это эффективно, если речь идет о коротком отрезке времени, но дорого обходятся предприятию.
В настоящее время эти операции по стимулированию продаж носят более мягкий характер (игры, конкурсы покупателей и пр). Они более эффективны в создании позитивного имиджа товара и самой компании.

Слайд 22

Выводы и рекомендации

Рынок подарков—весьма интересный для анализа, помимо качественных и функциональных характеристик,

Выводы и рекомендации Рынок подарков—весьма интересный для анализа, помимо качественных и функциональных
необходимость в приобретении составляющая здесь одна из лидирующих, а возможно и первичная причина покупки. Конкуренция на этом рынке не велика.
На основе анализа маркетинговой политики и конкурентоспособности Красного куба можно сделать следующие выводы:
Компания Красный куб является лидером по объемам продаж на рынке подарков и позиционирует свой товар, как наилучшее соотношение «цена – качество».
Товарная, ценовая, сбытовая и политика маркетинговых коммуникаций хорошо спланированы и ведут компанию к успеху.

Слайд 23

Список литературы

http://topref.ru/referat/88801.html
http://student.zoomru.ru/market/analiz-konkurentosposobnosti-i-rynka-televizorov/3902.36702.s7.html
http://otherreferats.allbest.ru/marketing/00187789_0.html
http://biznessrussia.ru/offers/359/
http://www.twirpx.com/file/147326/?rand=4163443

Список литературы http://topref.ru/referat/88801.html http://student.zoomru.ru/market/analiz-konkurentosposobnosti-i-rynka-televizorov/3902.36702.s7.html http://otherreferats.allbest.ru/marketing/00187789_0.html http://biznessrussia.ru/offers/359/ http://www.twirpx.com/file/147326/?rand=4163443
Имя файла: Анализ-маркетинговой-деятельности-компании-Красный-куб.pptx
Количество просмотров: 537
Количество скачиваний: 0