Паспорт проекта

Тысячи идей
ТОП 100
Assessment
Оценка
Скоринговая модель
Паспорт проекта
Дополнительная информация

Какую проблему решает проект ? В чем ее актуальность? Каков масштаб проблемы?
Отсутствие единой интеграционной платформы, для хранения информации о студенческих проектах(библиотеки проектов) , а также для реализации разно форматных(коммерческих и не коммерческих) студенческих проектов, на основе коллаборации между студентами и представителями бизнес сообщества, органов государственной власти, некоммерческих организаций и т.д.
Согласно ФГОС 3+ для бакалавриата проектная деятельность является одним из видов профессиональной деятельности, к которой по завершении обучения должен быть подготовлен выпускник. На сегодняшний день, проекты, на различных этапах зрелости и в различных формах(социальные проекты или статапы) могут стать ВКР. И это не считая тех проектов, которые студенты решают в рамках своей деятельности внутри образовательных учреждений, не связанных с непосредственными целями обучения. Таких проектов ежегодно реализуется около 3 проектов на 100 студентов.
Таким образом, предполагаемое число ежегодно реализованных проектов ежегодно можно рассчитать по формуле: П=РП+ВПх0,5, где
П- ежегодное количество студенческих проектов
РП- «регулярные проекты»- проекты реализуемые студентами в процессе обучения и не связанные с выпускными проектными работами
ВП-выпускные проекты(проекты приравненные к ВКР)
0,5- коэфициент, учитывающий долю выпускников, не защищающих проекты в качестве ВКР(специализация ВУЗа или индивидуальный выбор
ПРОБЛЕМА

Какую проблему решает проект ? В чем ее актуальность? Каков масштаб проблемы?
Значение РП рассчитываем на основании следующих данных: В ВУЗах России по состоянии на 2019 год обучалось 4 068 327 человек , следовательно формула расчёта будет такой: (4 068 327:100)*3= 122 050 проектов
Значение ВП определяем следующим образом: 1100 000(ежегодное количество выпускников)х0,5= 550 000 проектов
На данный момент на пространстве рунета, нет ни одной платформы, которая объединяла бы в себе функции, коммерческой и не коммерческой площадки.
Подставляем полученные данные в формулу получаем: П= 122 050+550 000= 672 050 новых проектов ежегодно.
Все эти проекты размещаются на различных ресурсов, не имеют общего подхода к оценкам, отсутствие квалифицированной экспертизы и т.д., что приводит к «распылению усилий» и возможной потери прорывных, сильных идей.
Создание единого агрегатора студенческих проектов, поможет сконцентрировать все силы в одной точке, создавая тем самым необходимое количество усилий и внимания, для получения существенного экономического, социального и технологического эффекта. Кроме того, ведения подобной «библиотеки», архива проекта, поможет защитить интеллектуальную собственность владельцев, выступив проектным аналогом системы «антиплагиат», что в свою очередь обеспечит увеличение количества уникальных проектов
ПРОБЛЕМА

Какое желаемое состояние мы планируем достичь реализацией проекта? Проблема, переформулированная в позитивном ключе.
1 цель: Создание универсальной базы проектных решений, для их систематизации, обработки и поиска сильных идей, а так-же создание базы и ведение базы проектных команд, с целью их вовлечения в практической деятельности на основе социального рейтинга
2. цель Повышения качества новых проектных решений, за счёт выявления и систематизации данных по лучшим практикам и борьбы с проявлениями плагиата в студенческой среде
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Краткое описание предлагаемого решения.
В рамках предлагаемого проекта, должна быть создана платформа агрегатор со следующим функционалом:
Ведение базы созданных проектов с возможности проверки проектов на совпадение
Возможность создания личного аккаунта и аккаунта проекта;
Возможность поиска ресурсов(включая человеческих) внутри сайта и протопоисковая система во-вне;
Возможность социального рейтинга участников команды и проекта
Мониторинг реализации пРоекта, возможность подключения бизнес-ангелов и социальных паладинов(для помощи в акселерации проекта)
Особые возможности для работодателей: возможность подбора команды, предварительное тестирование, размещение открытых кейсов
Структурированный поиск по: типу(коммерческий, социальный) по сфере применения, по стадии, по региону реализации, по типу проектной команды
СУТЬ ПРОЕКТА

На какие сегменты рынка ориентирован продукт/услуга? (название, доля, динамика, тенденции развития, драйверы роста, потенциальные потребители)
Обоснование спроса на продукцию, с описанием целевых потребителей (клиентов) и ключевых факторов принятия ими решения.
В ВУЗах России по состоянии на 2019 год обучалось 4 068 327 человек. Расчётное ежегодное число проектов составляет более 650 000.Так как проекты предлагается на реализацию командами, а среднее участников команды около 3 человек, то количество зарегистрированных участников может составить около 2000 000 человек. Но кроме проектных команд и представителей ВУЗов, планируемый функционал платформы, поможет привлечь к ней внимание работодателей, и инвесторов, бизнес ангелов и т.д. Количество которых я оцениваю на основании имеющейся статистической информации пример в 25% от общего количества участников проектных команд. В дальнейшем количество постоянных пользователей будет увеличиваться за счёт эффекта масштаба
АНАЛИЗ РЫНКА, ЦЕЛЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ

Какие материальные и нематериальные объекты, продукты и (или) услуги мы создадим в рамках проекта.
Краткосрочные и долгосрочные ключевые результаты проекта, описание их взаимосвязи результатов. Структурная декомпозиция результатов.
Основным продуктом проекта будет создание агрегатора(интернет платформы).
Перечень результатов при реализации проектов
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

В чем наше уникальное предложение? Какие есть аналогичные решения? В чем их сильные и слабые стороны?
Почему/чем ваше решение лучше, чем решения конкурентов.
На данный момент времени, существует ряд платформ, которые поддерживают и сопровождают проекты, как социальные (dobro.ru, https://myrosmol.ru/ и некоторые другие), так и бизнес проекты молодёжи(https://angellist.angellist.ru, https://www.napartner.ru/) и так далее, но в отличии от предлагаемого решения, данные порталы сосредотачиваются только на одном виде проектов(либо бизнес, либо социальные), во вторых не дают возможности комплексного комплекса ресурсов. На них нет функционала по проверке проекта на плагиат и запрета дублирования проектов
НОВИЗНА ИДЕИ ПРОЕКТА

Идея ⟶ Наличие прототипа/макета/опытного образца ⟶ Наличие экспертизы/поддержки/договоренностей/ресурсной базы ⟶
Реализованный пилот или локальное внедрение ⟶ Готовность передачи в производство или тиражирование.
Проект находится в стадии идеи, с разработанными техническими требованиями и примерной архитектурой
ТЕКУЩАЯ СТАДИЯ ЗРЕЛОСТИ

Заказчик или лицо, выполняющее функцию заказчика (=владелец продукта, приёмщик результата проекта), функциональный заказчик (=пользователь продукта проекта), держатель бюджета, куратор, руководитель проекта, администратор проекта (если предусматривается), причастные заинтересованные стороны (стейкхолдеры).
Заказчик Министерство образования или Министерство Промышленности РФ
Куратор- представители образовательной и бизнес-среды.
Менеджер проекта Павловский Павел
Команда проекта 12 участников- разработчики, дизайнеры, представители образовательной среды
МАТРИЦА РОЛЕЙ И КЛЮЧЕВЫХ УЧАСТНИКОВ

Основные этапы проекта, контрольные точки, ведущие к достижению промежуточных и конечных результатов.
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Веха 1. Создание итоговой архитектуры сайта( в виде бумажной иерархичной структуры)
Веха 2 Создание прототипа
Веха 3 Итоговый релиз сайта
Веха 4 Достижение контрольных показателей(минимально необходимых для работы экосистемы
Веха 5 Переход в операционную деятельность.
Завершение проекта

Источники финансирования, наличие команды, инфраструктура и т.д.
Есть команда проекта: инжиниринговый центр ГУУ(пример реализованного проекта https://guu.ru/);
Есть необходимые цифровые мощности(компьютеры, сервера и так далее) способные обеспечить изготовление прототипа сайта.
В случае успешности пилота, в дальнейшем можно подключить ресурсы ВУЗов и Министерства науки и высшего образования
РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА

Перечень ключевых рисков.
Отказ от сотрудничества представителей ВУЗов
Техническая невозможность реализации части из запланированного функционала
Отсутствие интереса со стороны бизнес сообщества
РИСКИ

По срокам, по стоимости, по технологиям, по безопасности, по географии и т.д.
Стоимость реализации проекта включая этапы продвижения, составляет порядка 30 миллионов рублей
Локализация(серверная) должна быть на территории Российской Федерации
При реализации проекта будут разрабатываться полностью новые решения.
Продолжительность проекта, от релиза, до перехода в операционную деятельность 11 месяцев
ОГРАНИЧЕНИЯ